面试题：工作上领导决策失误，出现错误，上级批评了你，你该怎么做 古人云：“人bai非圣贤，孰du能无过。作为领导，zhi会因种种原因而dao作出专错误决策。当属领导出现错误时，作为下属既不能袖手旁观，等着看笑话，也不宜直言批驳，让领导下不了台，更不可曲意逢迎，推波助澜。正确的做法是寻求良策，既保全领导个人的面子，又能让领导接受合理建议，不至于危害整体和长远利益。首先，在错误发生之前就要尽量说服领导改变策略或是收回成命。要尽可能地收集充分的信息，准备强有力的理由，并一定要提供替代的解决方案。其次，如果领导仍坚持已见，这时作为下属的我，劝解一定要适可而止。领导毕竟是领导，要顾及他的颜面，尤其不能在许多人面前公然抗命，批其逆鳞。同时也得反躬自省，找出没有让领导改变他原来的想法的原因，以采用新的对策。既要坚持原则，维护好单位的利益，也要照顾领导的权威，采取更加稳妥的方式与领导进行沟通交流，让领导接受自己的意见。最后，如果领导接受了我的建议，而且后来取得不错的效果，也一定不要四处夸耀。在以后的工作中，我也要不断向书本学习，向实践求知，向同事求经验，不断提高自己的人际沟通能力，在具体工作中既要尊重服从领导，也要坚持原则，从全局出发，为单位事业的开展贡献自己的力量。
你是一名管理者，当你手下出现工作失误时，应该怎么处理 1.如果手下造成了无可挽回的损失时，那不是要处理手下，而是要检讨自己看人和用人方面的问题了！如果对一名手下不了解，就委以重任，那失职的是自己。2.手下工作出现失误，那是很正常的，每个人的能力都是有限的，每个人都有一定的习惯和缺陷。就在于你怎样去取长补短，把他放到更适合的岗位上去。如果说是疏忽，那么只要警告就可以了，或者加一点点的经济处罚，主要看失误的大小。3.俗话说：可一可二，不可再三再四。经常犯同样的错误，那么就只能拜拜了。每个人的度量也是有限的，如果每次都要自己去擦屁股，那还不如自己干，手下就是来分担管理者的所在部门的日常工作的。个尽所职，如果本来就不是手下份内的事，或是超出了能力范围的事，那么也不需要处理！4.如果你所给的工作本来就是存在挑战性和而然性，那么即使失误，也应该给与鼓励。因为你自己也未必能做得更好！这就要看你的出发点了，打算培养锻炼人的，就应该给予指正而不是指责，没有圣人，谁不是从实践中走出来的！不然为什么现在大学生工作不好找啊？5.就是经常跟手下进行交流，多了解一些他们的工作情况，也应该知道他们的一些个人状况和家庭情况。出现错误，要及时交流，共同探讨，先解决问题，再。
工作出现失误后，如何改变领导对自己的看法？ 失误人人2113都会出现的。是不可避免的。作为你5261个职员，应该有4102责任感的面对自己1653的工作。慎重 缜密你的改正领导是会看到的，但最重要的是你能坚持。坚持下去。同样的错误绝对不能出现第2次。凡事都是有一个过度的。领导也有自己的想法。如果你现在的几个行为 几句话 他就会象以前对你那样。也许会使你觉得问题 并不是那么的严重。会轻视问题的存在。领导现在的态度 只是要你谨记这次教训。一个又一个小问题 堆积到最后将会变成一个难以解决的大问题。或许你的误解了领导的意思。要成为一个精英的人物 自然需要磨练。心理承受能力也是一种。明天很美好，后天更美好，不过大多数人都要死在今天晚上。坚持最重要。
