采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些 采购部经理绩效考2113核指标量表1 采购计划完5261成率 20%4102 2 采购成本降低目1653标达成率 15%3 采购部门管理费用控制 10%4 采购及时率 10%5 采购质量合格率 10%6 采购计划编制及时率 10%7 供应商开发计划完成率 10%8 供应商履约率 5%9 供应商满意率 5%10 员工管理 5%采购部主管绩效考核1 采购计划完成率 20%2 供应商开发计划完成率 15%3 采购质量合格率 10%4 部门管理费用控制 10%5 采购成本降低目标达成率 10%6 供应计划编制及时率 5%7 物资供应及时率 5%8 物资发放准确性 5%9 供应商交货及时率 5%10 物资保管损坏量 5%11 运输安全事故次数 5%12 员工管理 5%采购人员绩效考核采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。绩效考核方面 权重（%）考核指标/指标说明时间绩效 15%停工断料，影响工时紧急采购(如空运)的费用差额品质绩效 15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效 30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效 30%实际价格。
如何做 一、明确跨部门考核的原则绩效管理有许多通用的原则，比如公平、公正、公开、客观、量化等等，但是对于IPD这样的研发模式，这些考核原则是不够的，还需要更高层次的。
如何对采购绩效进行考核？ 关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicator）是一种重要工具，在经济、管理诸多领域有所应用，例如衡…
