农村一般以什么为单位编民兵连或者营？ 农村一般以行政村为单位编民兵连或者营，城市一般以企业事业、街道为单位编民兵排、连、营、团。基干民兵单独编组，根据民兵人数分别编班、排、连、营或者团。民兵组织每年。
民兵军事训练的组织程序有哪些？ 当前，社会经济的快速发展，使得过去的民兵训练模式已难以适应新时期的训练环境。如何规范民兵军事训练成为新时期民兵发展急需解决的问题。为此，应从以下几个方面着手，努力提高民兵军事训练水平。调整思路，把民兵整组作为抓好训练的切入点。编非所训、训非所用、编训用脱节，在很大程度上制约着民兵训练质量的提高。为此，应从“编”入手，以“编为训、训为用”为指导，将训练因素贯穿于民兵整组工作全过程。在考虑民兵布局时，既按编组任务布局、兼顾组建单位负担均衡，又充分考虑完成军事训练的实际需要。对民兵各专业中的必训分队，根据需求采取相对集中与多头分解相结合的办法，分别集中布局在不同的企事业单位，确保相关单位在不同时间段都有民兵参训任务。在组织民兵训练时，根据不同情况酌情选择参训对象和时间，实现编谁训谁、编训一致，以此解决编、训、用脱节的问题。科学规划，把盘活资源作为抓好训练的关键点。要把用好用活训练资源、实现效益的最大化，纳入到制定训练计划的重要参考因素中，既要根据本单位的实际承训能力，还要考虑到未来参战支前保障中应当发挥的作用，切不可让“无效训练”影响民兵队伍的质量建设，让民兵训练流于形式。可以参照。
如何加强民兵组织建设 着眼任务，注重实际，创新编组模式。着眼遂行多样化任务要求，紧紧围绕“打赢”能力这个核心，认真抓好民兵队伍应战应急力量编组。首先，坚持任务牵引，科学调整组织。始终以担负的任务为牵引，以提升战斗力为核心，科学调整组织布局和队伍结构，做到“仗怎么打、兵就怎么编，形势任务需要什么，就抓紧组建什么，下大力抓好、编实、建强”。其次，在编组范围上，坚持点面结合、主次结合。在编组范围上应做到“巩固一个基础、推进两个拓展、加大三个比重”，即巩固国有大中型企业民兵应急队伍的组织基础；向非公有制企业和新兴企业拓展，向退伍待业青年群体拓展；加大科研单位的编兵比重，加大非公有制企业编兵比重，加大行业系统的编兵比重。逐步形成以企业为基础，以街道、社区为依托的组织建设新格局。再次，在兵员编配上，要广泛挖掘兵员潜力，最大限度的提高退伍军人比例和专业对口率。拓展思路，改进方法，提高编组质量。面对新形势，要以新思路、新方法，创造性抓好民兵组织建设。应打破过去单纯从本地户籍青年中编兵的做法，调整民兵入队条件，在当地企业中选拔相对稳定的外来优秀员工，采取“就地编入民兵组织”的办法编兵整组，确保民兵队伍齐装满员。一是。
