彼得·尤伯罗在美国洛杉矶第23届奥运会上是怎么筹措资金的？我们要做体育管理学的作业~哪个知道给我个答案~彼得·尤伯罗在美国洛杉矶第23届奥运会上是怎么筹措资金的？。
彼得·尤伯罗斯如何在奥运火炬手方面筹措资金的？ 奥运会开幕前，要copy从希腊2113的奥林匹亚把火炬点燃空运到纽约再5261绕4102行美国的32个州和哥伦比亚特区，途经165341城市和近1000个镇，全程1.5万公里，通过接力最后传到洛杉矶，在开幕式上点燃火炬。尤伯罗斯发现参加奥运会火炬接力跑是很多人梦寐以求、引以为荣的事情，于是他提出了一个公开拍卖参加火炬接力跑权利的办法，即凡是参加美国境内奥运火炬接力跑的人，每跑一英里，须交纳3000美元。此语一出，世界舆论哗然，尽管尤伯罗斯的这个做法引起了非议，他依然我行我素，最后大笔的款项还是收上来了，这一活动筹集到了3000万美元。
彼得·尤伯罗斯在奥运会的“节流”方面做了哪些工作？ 虽然奥2113运会的大多数项目的开支不能减少，5261但有不少项目可以采取4102变通办法，这就会节省一1653大笔开支。首先，洛杉矶于1932年曾举行过奥运会，虽然现在的奥运会的规模与当初不可同日而语。但以前奥运会的一些设施毕竟犹存，仍然可以用。于是他对这些场地进行了修缮，这就为他节省了一大笔开支，而且大大减少了工作量。其次，尤伯罗斯正式聘请的工作人员只有200名职员，这与前三届比相差悬殊—慕尼黑奥运会有1600个职员；蒙特利尔奥运会有1505个职员；莫斯科奥运会有2000个职员。正式工作人员少，不仅减少了开支，而且容易管理，职员之间没有踢皮球现象，工作效率高，更何况尤伯罗斯很好地运用了支援人员，使组委会工作效率迅速提高。
