联想公司不准叫“总”案例分析 1、联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的，对集团的发展起到了什么作用？
联想手机i760的情况！ 您好！可以支持通话免替功能！待机黑屏可以显时间！目前报价大概750-800元现在给您详细介绍下他的功能：希望对您有帮助，为您购买做个参考！满意记得加分哦！上市日期 2008年08月手机制式 GSM支持频段 GSM900/1800MHz数据传输 GPRS屏幕材质 TFT屏幕色彩 26万色主屏尺寸 2.4英寸主屏参数 QVGA分辨率电池规格 1050mAh锂电池标配 主机电池旅行充电器USB数据线T flash 卡耳机增值业务彩页光盘游戏手柄视频应用说明单页cctv.com和优酷两个logo小粘贴理论通话时间 350分钟理论待机时间 400小时产品外形外观设计 直板机身颜色 火山黑、珍珠白产品尺寸 112×50×15mm手机重量 约105克（含标准电池）产品天线 内置拍照功能摄像头 内置摄像头像素 200万像素连拍功能 9张连拍拍照描述 支持最大1600×1200拍照支持数字变焦视频拍摄 有声视频摄录娱乐功能收音机录音功能电子书视频播放 支持3GP、MP4格式音乐播放 支持MP3播放，MP3/AAC/AAC+MIDI/WAV/AMR格式游戏 内置数据功能蓝牙功能 支持蓝牙V2.0数据线接口 3.5mm耳机插孔支持USB1.1接口基本功能短信(SMS)彩信(MMS)免提通话情景模式闹钟功能日历功能输入方式 键盘通话记录 支持30。
联想集团如何将目标管理与绩效考核相结合 联想集团的绩效考核体系是典型的将目标e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333337613861管理与绩效考核结合的双线体系，它将企业的目标层层分解到每一个岗位上，让岗位职责与分配下来的目标相互契合，再以完善的监督考核体系保障整体的高效运作。考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。（一）静态职责分解静态职责分解是以职责和 目标为二条主线，建立以“工作流程”和“目标管理”为核心，适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系：一是明确公司宗旨；二是在公司宗旨之下确立公司 的各个主要增值环节、增值流程；三是确立完成这些增值环节、增值流程需要的组织单元，构造组织结构；四是确立部门宗旨。（二）动态目标分解动态目标分解就是按照职责这条横线，与时间、目标这条纵线的有机整合，使各部门、岗位之间的职责和工作关系有机地协调起来。主要过程是战略规划。联想的战略规划分为三个层次：集团战略发展纲要、子公司战略规划、业务部门战略规划。（三）目标与职责相结合为保证各项规划的实施，各牵头部门在与相关部门进行沟通与交流的基础上，将目标按职责分解到相关部门。将目标落到实处，首先需要在。
