EPC项目采购监督工作探讨 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网项目采购是EPC项目的重要组成部分，是EPC项目建设的物资基础。设备费、材料费在整个项目中约占整个工程造价的80%，而且类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大，设备、材料采购价格的高低抄，直接影响到工程建设费用的大小，还对工程质量和进度产生关键制约作用。在项目实施过程中，要充分引进竞争机制，创造竞争条件，开展设百备、材料的招投标工作，保证产品的质量，降低工程造价。国家采购法和招标投标法实施条例已颁布实施。依法招标采购不仅能够确保EPC项目采购的质量，降低投资成本，而且能够有效预防项目管理人员职务犯罪的发生。采购招投标工作能否度规范有序实施，监督是关键，对项目采购、招投标工作全方位全过程监督，预防和减少违纪违法问行为的发生，已成为当前EPC总包企业纪检监察监督答工作的重要任务。如何才能做好项目采购监督工作，避免盲目性或流于形式，监督人员必须把握监督对象的运行流程和规律，在规范项目采购业务流程的基础上确定监督重点环节，细化监督工作流程，明确关键监控点，实施全流程监控。1对采购过程全程监督1.1开标前的监督检查1.1.1供应商选择的监督1.1.31.42.2
浅谈工程项目EPC总承包模式下材料的认质认价工作 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：近年来，EPC工程总承包的模式已经得到了越来越广泛的认可和推广。对于总承包企业而言，费用控制是否科学往往直接决定着项目的盈亏，分析研究如何做好EPC总承包模式下的材料费用控制工作也就显得尤为重要。关键词：EPC；材料；认质认价DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.21.100EPC是指企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，对其所承包工程的质量、安全、进度和费用进行负责的模式。在工程项目造价费用的组成中，材料费用是最活跃的部分，为了保证工程质量和控制成本，总承包单位应当将认质认价工作作为项目管理的重中之重进行管理，使该工作贯穿于项目的全过程。1对认质认价的认识材料的认质认价工作，在具体实施的工程项目中，该环节起着十分重要的作用。总承包单位通过认质认价工作的开展，能够有效了解到工程项目中材料的优劣，避免一些质量参差不齐、不符合有关规定的工程材料应用到项目中，最大程度的避免出现一些不合格的工程出现。对工程建设项目中的材料进行核实，确保其符合规定的要求，是对材料进行的一种质量价格的认证，对控制成本，提高总包。
如何做好 EPC 工程项目的项目经理？EPC 工程的工作流程是什么？ 一个成功的项目经理，首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。八会1…
