企业管理咨询 昨天我去这家公司面试了，我的感觉是1.进去的时候，就看见一个人在和前台小声说话，一个人在说，今天来面试了很多人，前台回答，是啊，来了就可以，只要有人来就能交差了，之后人家干不干，就不用管了（当时我不是很懂什么意思，感觉有点像是“凑壮丁”）2.前台的态度非常差，填完简历就让我等着，我问她还有多久开始面试，她只管自己做事，凶巴巴的回了一句，等上面结束了就轮到你们了，当时只觉得楼上唧唧歪歪的很吵，可能是面试声音大了点（面试是群面试，10个人为一组）3.面试官是说他们公司就是为企业寻找人才，工作都是电话销售（不用开发新的客户，都是老客户回访，推荐一些新的东西），说自己不是中介，全程不会收取任何费用。面试基本上就是个人信息的介绍，还有一些简答的问答总之，我去了之后，感觉不是很好。当然，喜欢电话销售行业的人会很喜欢，就好像面试的时候，有几人特别会强调自己有多少能耐，能够完成多少业绩，还说公司如果是人才，公司就应该录用她，只能说喜欢的人会尽全力去争取这个工作吧。希望采纳
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试述如何把握好现代企业管理的三个维度 （部分内容参考《员工2113管理5261必读12篇》，严禁转载！01人本维度4102从中国的国学，到1653西方近代人本研究，概括起来，人既有个性又有共性。由于每个人生活、学习和工作环境构成的成长经历不同，所以每个人存在着不一样的思想认知与逻辑，这些就是价值观。尽管两个人主流价值观相同或相近，但在一些非主流方面仍会存在差异。因此，一人一世界，千千万万的价值观构成了千千万万的个性。但是，人性又存在共性，不同民族不同信仰不同肤色的人们，又广泛存在一些共性，这些共性可概括以下十个方面（但不仅限于）：1、人性具有两面性一方面向善，另一方面向恶；一方面忘我，另一方面自我；一方面积极主动，另一方面消极被动。管理者应扬善抑恶。2、人的需求与动机可分层次马斯洛将人的需求分为五个层次：从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。当需求进入高一层次后，前一低层次需求就不具备激励作用。在这里要强调的是很多管理者忽视心理安全需求，它是安全需求的重要组成部分。一个让人感觉心里不爽的人文环境是不能满足人们的安全需求的。管理者还应明白一个道理：管理者的领导方式应与环境相适应，面对不同的文化、行业、。
