求华润万家、沃尔玛、好又多这类超市的组织结构 沃尔玛组织架构的特点分析沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是：物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：（一）组织扁平化 传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。在沃尔玛的组织架构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、。
跪求！！！！华润万家的供应链构成。 转载 转载 华润万家：构建主动反应型供应链 与其他零售商不同，华润万家的物流不仅仅起到商品配送的作用，而且能够实现对商品采购和定单进行监控。对于很多零售企业而言，。
各大超市如华联、华润万家、家乐福等，里面利润率最低的商品会是什么类别？ 便宜的利润少的 建议购买 乳制品如酸奶 洗化用品如牙膏香皂等等 食品类比如米面油32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333262373865等透明价商品 当然还不乏一些特价商品 丹尼斯和大商的人气旺特价商品也便宜 华润万家的人气淡价位便宜一些但特价商品少 新玛特和家乐福的价位普遍偏高去的人也少 世纪联华本人多少有些看不起 因为超市员工为了减少食品袋的损耗都是抱着的你用他才给你 还会一直的盯着你过秤 不地道 易初莲花超市的价位也不太高 想买到便宜些的关键还要多淘 多关注对比下特价的商品 一次可以多买些啊 呵呵丹尼斯：最近才去过一次，发现以前的中低档品牌都不做了，比如：ONLY，VERO MODA，依恋，艾格，播，G-STAR，马克华菲等等，更不用说以纯、佐丹奴、邦威之类的。目前它又加入了很多新的品牌，但是不好意思我不是达人所以不是很懂，只看到有阿玛尼、CK、摩根等等这些，动辄几千上万的牌子。所以我猜它是由于前段时间和大商集团的那次互揭内幕大战，使得丹尼斯被代理抛弃后，顺水推舟干脆直接转型高档次百货商场。而它的超市也因为消费对象的转变而进行了一些变动，比如人民路的丹尼斯2馆进口百特超市的逐渐旺盛，丹尼斯在繁华地段的超市。
