财务人员做企业预算的基本思路是什么？ 我是刚刚转岗去做预算的一个财务菜鸟，在一家互联网公司，并没有复杂的成本核算，按说应该是比较容易下手…
预算包括那些内容？ 各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，又可称为全面预算体系。1、业务预算(即经营预算)：业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。2、专门决策预算：专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。3、财务预算：财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。扩展资料：预算的目的主要包括以下几点：1、强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。2、交流思想和计划。预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。3、协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当。
直接人工预算的基本编制程序 （1）计算某种产品消耗的直接人工工时；某产品消耗的直接人工工时=单位产品工时定额×该产品预计产量（2）计算某产品耗用的直接工资；某产品耗用的直接工资=单位工时工资×该产品消耗的直接人工工时（3）计算某种产品计提的福利费等其他e799bee5baa6e4b893e5b19e31333361303561直接费用；某种产品计提的其他直接费用=某产品耗用的直接工资×计提标准（4）计算预算期某产品的直接人工成本；预算期某产品的直接人工成本=该产品耗用的直接工资+计提的其他直接费用（5）计算预算期直接人工成本现金支出。直接人工成本现金支出=直接工资+计提的其他直接费用×支付率例：某公司2007年各季度甲产品预计生产量为820件、1020件、1180件、1020件，单位工时工资率为4元/时，单位产品工时率为3时/件，假设其他直接人工提取比例为14%，预计应付福利费支付率为其他直接费用的80%，则直接人工预算的编制如表：2007年度甲产品直接人工预算 单位：元 项目 \\ 季度 1 2 3 4 全年 预计生产量（件）820 1 020 1 180 1 020 4 040 单位产品工时定额（工时）3 3 3 3 3 直接人工工时总数（工时）2 460 3 060 3 540 3 060 12 120 单位工时工资率（元/件）4 4 4 4 4 预计直接工资（元）9 840。
