班组管理建议 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，班组长作为企业最基层的管理者，是生产品质、成本、交期、士气、安全等指标达成最直接的责任人。班组管理水平直接影响着企业的经营效益。按对象分类：1.对人的管理：包括员工出勤、作业技能培训、关员关怀、工作关系等2.对物的管理：包括物料的配套、产品的质量管理、设备的维护与保养、工装治具与量具管理、作业文件资料管理、报表单据管理等等3.现场环境管理：现场6S、照明、噪音、温湿度等按内容分类：1.质量管理（Q）：通过产前首检、过程巡检、尾数检验等方法控制；质量控制工具如QC七手法等。2.成本管理（C）：包括材料定额，标准工时、人员工资等标准与控制，通过减少各种浪费控制成本。3.交期管理（D）：通过计划安排、生产表单、看板管理、现场巡视、会议讨论、系统软件等进度控制。4.安全管理（S）：包括设备操作安全、用电安全、消防安全、化学品安全、职业危害告知等方面的管理。5.员工士气（M）：公司层面包括薪酬与福利、绩效管理、员工晋升体系、现场环境等；管理层面有：沟通交流、良好的工作氛围、肯定与奖励、学习成长机会等。按时间分类：1.班前：包括班前会和产前准备两方面。班前会的内容：（1）。
公司安全生产专项整治自查自纠工作方案 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：陆永壮安全生产专项整治自查自纠工作方案各部门、班组、外包施工队：根据连安专〔2019〕4号及《连云区船舶修造行业安全生产专项整治实施方案》的文件要求，为进一步落实安全生产责任制，防范和化解重大安全风险隐患，坚决遏制各类事故发生，确保公司安全生产形势稳定，经研究决定，在全公司范围内开展安全生产专项整治自查自纠工作，现就工作方案通知如下：一、总体要求深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述、重要指示精神，按照党中央、国务院决策部署和省、市、区要求，深刻汲取响水“3？21”等事故教训，深入开展专项整治行动，进一步加强公司安全生产管理，压紧压实企业安全生产主体责任，实现安全生产规范化，防范和化解重大安全风险隐患，切实防范各类安全生产事故，促进公司安全生产形势持续稳定。二、组织机构为加强安全生产专项整治自查自纠工作的组织领导，成立工作小组，负责组织、协调本次活动的开展。组长：副组长：组员：工作小组下设办公室，办公室设在公司安监部，负责组织安全生产专项整治自查自纠的具体实施工作。三、自查自纠范围公司拖轮建造现场、航坞修船舶、武当山浮船坞、综合车间等生产现场及。
谁有班组“安全生产年”活动进展情况啊，给一个 为了任务而回答
