简述mrp的主要内容以及如何运作 物料需求计划的概念物料是一个广义的概念，它不仅仅指原材料而言，而是包含原材料、自制品(零部件)、成品、外购件和服务件(备品备件)这个更大范围的物料。因此，这是一个广义的物料。对于各种物料的管理并非仅仅是对物料的库存管理，而是包括建立科学的、系统的物料需求计划；协调和控制各部门适当数量的物料。在物料管理中，一方面要满足生产过程中的物料的充分供应，保证生产过程的连续进行而不发生中断；另一方面又要控制物料储备量的限度，减少所占用的流动资金，加速资金周转，降低产品成本。我们已经了解物料管理中的订货点方法是根据需要量，提前期和安全库存来维护需求而决定何时订货。物料管理中另一种方法是物料需求计划方法。物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)是60年代在美国出现，70年代发展起来的一种管理技术和方法。MRP是根据何时主生产计划表上需要物料来决定订货和生产，从理论上来看，是比较占优势的一种方法。但是，在计算机应用之前，人工需用6～13个星期计算物料需要量，因此也只能按季度订货，这样的话，MRP方法也不见得比订货点方法优越。然而，应用计算机之后，情况就大不同了，计算物料需求量的时间被缩短至1～2天，订货日期短、订货过程快，可以由。
简述mrp的概念和计算生成过程 MRP：物料需求计划。是一种以计算机为基础的生产计划与控制 系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。MRP 的四步计算MRP 的第一步计算━计算毛需求量MRP 的第二步计算━计算净需求量MRP 的第三步计算━计算订单的（自制或采购）数量和时间MRP 的第四步计算━计划订单下达的两个后果具体的你可以搜索下相关文档，文库解释的很清楚。想要软件在线体验下MRP运算情况，可以私信我，可以给你发个测试地址。
如何在MRP计算时考虑产能？ 用友MRP计算本身就是基于无限产能；就算是更高一级的MPS运算也是运算完毕后去衡量其资源负荷。另外中国人做东西基本不像国外要不同的考虑有限产能问题。如果考虑产能有限，那么在每一步计算前不是都得给他参数各种资源情况按照天，或者说多个需求抢一笔资源谁优先的问题。那就是更高级的排程了。
