中国的利益 北上和西进。东边适合搞联合，在利益的驱动下可将国土狭小、资源匮乏的日本和韩国拉下水，利用日本强大的经济和科技武装军队、利用中国在国际上的政治地位和优势将某些禁忌。
企业战略管理的重要意义是什么？ 1.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333431353935。外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。2.企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性；制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。3.实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再完美的。
国际战略的定义 国际战2113略的理论框架国际5261战略的制定与实施是关系4102国家前途、命运的大事。在当代竞争激烈的全球1653舞台上，任何国家要实现自己的利益，都需要参与日益频繁的国际互动。进行这样的互动，国家不单要角力，还特别要斗智。正是在这种斗智中，出现了国际战略。“国际战略”在概念上来源于“战略”。“战略”一词的本义是作战的谋略，涉及的是进行战争的方式、方法。对于具有创造性的进行战争的方式、方法，人们通常称之为战争艺术。在理论上，战争艺术包括两个部分，即战略与战术。对于这两者的区分，人们通常接受这样的说法，即战术涉及的是面对面的战斗，而战略则是对整个战争行动的部署。在理论上，战略有这样一些属性：第一，战略是关系全局的指导方针；第二，战略是实现目标的手段与途径；第三，战略的实现必须以实力和资源为条件；第四，战略是一种艺术与科学。把这些属性结合起来，就可以得出有关战略的一般界定：战略就是调动一切力量与资源以实现既定政策目标的艺术与科学。在这里，科学是指决策要正确，要适合客观情况；而艺术则是指行动要高明。国家在其行为中进行战略谋划，不可避免地要涉及各个部门与方面。其中，涉及对外关系的战略就是国际战略。
