店长的主要工作职责 1.负责店铺每日/周/月销售计划的制定，并分解到班组、个人及时段并监督完成。2.负责店铺促销活动推广与执行，活动结束后组织店员进行总结分析。3.负责每季新品上市时严格执行公司产品陈列要求并做好日常活泼区域布置与陈列。4.负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践。5.负责店铺账目严格管理，做到日清。6.统筹制定每月销售计划和任务分配。7.协助落实产品促销和效果追踪。8.洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略。9.协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工。店长代表整个店铺的形象。店长是店铺所有者的代理人，对外处理跟主管部门、商品供应商、顾客等人的关系；对内又是店员的代言人，因为店长首先是店内的一名员工；经营者：指挥店员高效运作，对店铺经营的各项数据进行分析，在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润，并对各项工作作出正确决策；管理者：控制和运用店铺的相关资源，管理店内营业活动并实现营业目标；协调者：协调解决店铺出现的各种问题，使工作保持顺畅；培训者：培训店员的各种技能，提升员工整体素质，激励店员不断为店铺创造效益。
店长如何给自己制定计划目标？ 店长如何给自己制定计划目标，店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用，市场的分析、销量的提高、客诉的处理、店员的培养与管理都是一个店长所直接接触到的工作。。
店长对角色定位：一个店就象62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333264643665是一个家，店长就是这个家的家长。家长对内要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列、…方方面面都要照顾周到；对外协调好与酒店、同行、政府机关等的关系。任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。店长的工作职责：1．带头遵守公司各项规章制度，依照各项管理制度对员工进行管理，了解公司的经营方针，依照上级的指示制定销售计划，带领团队完成销售任务。依据货品的特点和风格执行销售策略。2．负责管理店内的日常工作，搞好卫生．做好员工出勤管理，本着一视同仁的原则公正考勤，做好店内工作分配，密切有效有序，充分调动员工的积极性，保持热情积极活跃的卖场气氛。3．监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训．4．负责监督填写日销售报表．明细帐簿．盘点单据，商品销售依据及工资核算表并妥善保管及保密．5．负责店内货品调配、做好补货．调货．退货及商品陈列．定时按季节、酒店生意制定促销活动 6．及时处理店铺出现的相关问题，不能处理的及时上报7．每周一次心得会，根据上周报表单据总结上周销售及存在的问题，并有针对性。
