工程项目管理研究推进工作中存在哪些问题？ 1．过多地依赖和崇拜国外模式。应该说我国的建设工程项目管理工作经过多年的探索和实践，已进入成熟的发展阶段，有很多的认识理念以及运作方式均已上升到一定的水平和层次。
态度，决定问题难度。 同样一个问题，不同的人会有不同的态度。问题的难度是一样的，但是人们采取的态度和解决的方法是不同的。这往往关系到一个人的抱负、志向、胸怀、既有的知识、社会的阅历和。
除了技术问题以外，为什么erp的实施难度大，为什么实施不成功 *基础数据不准确。例如，库存记录不准确、物料清单不准确、工艺路线不准确等等。于是不能根据这些数据得到有效的计划数据来指导企业的生产经营活动。企业的广大员工对ERP缺乏主人翁的精神和感情。只有少数人在做ERP的实施工作，一般只是IT人员在做这项工作，其他职能部门的人员未介入或以向IT人员提供帮助的姿态参与部分工作，整个项目推进十分困难（人灾）。除了技术问题以外，erp的实施难度大，实施不成功的原因有一下几条：1.实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划，时断时续，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情。2.关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况，致使项目受阻。若这样的情况发生在领导岗位，带来问题将十分严重。3.公司的员工不愿意放弃已习惯的工作方式去使用ERP系统，它们经常希望修改ERP系统来适应他们原有的工作方式。4.教育和培训不足。广大员工对于如何应用ERP系统来解决企业的问题缺乏全面和深入的理解。不了解如何维护系统，也不了解如何度量系统的运行情况。5.最严重的问题往往是企业的高层领导，特别是“一把手”不重视。认为是技术专家的事，认为是下面的事，支持停留在口头上，基本上不亲自过问，更谈不上参与。
