有一些创业的想法或者项目，如何通过孵化企业来实现？ 市场是很大的，创业是要理性的，如果一腔热血的创业只能是冲动而已，基本也没什么成功的希望，如果一两句话就能说的明白，那就不叫创业了，很多简单的建议在可以看到挺多的，但系统化分析诊断才真正可以解决困惑，指明方向。创业需要一些工具，不仅仅是建议。如有需要私信我。
对于创业公司有哪些人事管理上的建议？ 建议一：CEO参与并重视人事管理大家常常认为，在创业公司里人事管理就只是HR应该去做的事，但是我们看到最好的创业公司的CEO，都十分注重人事管理，在需要融资的时候，CEO要花80%的时间去融资。不融资的时候，要花50%-60%的时间找人加入团队。团队组建后CEO要建立领导班子，设计组织结构、企业文化和激励机制。有很多公司在刚成立的时候，什么事情都CEO自己干，招了一些人之后，还是尽量什么事情都自己干，这样的公司在A轮还可以，到B轮就很辛苦，到C轮再往上走的时候，几乎就走不上去。而明智的CEO就是找人，管人。建议二：在不同发展阶段，HR要做不同的规划我们发现HR的事情不只是招聘，HR要做的事情非常多，在企业不同阶段，HR关键任务不同。初创期：快速组建团队，搭建HR基础设施，保障企业可以正常的运作。成长一期：慢慢建立起职级体系、薪酬体系、绩效管理体系，初步建立企业文化。成长二期：完善HR体系，建立人才梯队，推动文化落地。成熟期：组织诊断，机制优化，人才盘点，然后组织重构，文化升级。建议三：不贪图虚名，只找适合的主管如果主管是从阿里过来的，大家第一想法是，这个人一定很厉害，听他的就行。实际上大公司的职能划分特别明确，只要求他单个方面。
我的创业探索论文 创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务。
