项目任务分解的主要方法是什么？ 方法：任务分解法，是一种处理方法，指的是目标→任务→工作→活动。原则：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动，纵向。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：学习永远在路上2008年重点工作目标任务分解表重点｜工作｜序号｜主要任务｜责任部门｜分管｜市长｜联 系｜秘书长｜备注｜牵头｜部门｜协同｜部门｜结构优化升级｜结｜先进制造业｜1｜调整优化产业结构，力争二三产业增加值占GDP比重提高1.3个百分点｜发改委｜经贸委｜统计局等｜吴晓春｜沈振新｜朱千波｜徐国祥｜2｜鼓励扶持船舶修造与配套、港口机械、节能环保设备等装备制造业加快发展，力争形成2000亿元的产出规模；强势推进船舶产业发展，力争造船完工量达420万载重吨｜经贸委｜发改委、环保局、港务局、国土局、外经贸局、规划局、财政局、民发办、海事局等｜沈振新｜朱千波｜3｜大力发展电子信息和新能源、新材料、新医药等新兴产业，力争高新技术产业产值达1150亿元，占规模以上工业比重提高1个百分点｜经贸委｜科7a64e58685e5aeb931333433626565技局｜发改委、外经贸局、财政局、统计局等｜吴晓春｜沈振新｜朱千波｜陈蔓生｜4｜继续实施企业梯度培育工程，确保年销售收入超20亿元工商企业达25家，其中，50-100亿元4家，超100亿元1家。经贸委｜发改委、科技局、财政局、国资委、民发办、工贸公司等｜沈振新｜朱千波。
年度销售计划如何进行目标分解 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：jdc58079世界上最远的距离，是从头到脚，世界上最难的管理，是从战略到动作。年度销售计划和目标分解，这样的话题，应属老生常谈了，但又不得不谈，而且常谈常新。08年笔者访谈了多家公司的销售部门领导和公司高层，对这个问题是高度重视（毕竟销售部门是产出部门，是公司的生命线），但又讲不明白。比如，你问一些公司的销售部经理：你们是怎么制定年度销售计划的？他可能说：公司下任务，我这里分解；还有的就是说，根据去年完成销量情况适当增加某个比例。反正就是粗略的一个想法和目标。分解任务基本是下压式，没有沟通，就算有那也是例行通报。那么公司的销售计划和目标分解怎样做才能算科学、合理、有效呢？在这里，我只能说大致的科学、合理、有效，因为各个行业、企业的市场发展、竞争状况、市场基础、渠道、品牌、团队各不一样，不可能放之四海而皆准。我们先来看一个目标细化的故事：美国科学家曾经做e69da5e887aa7a686964616f31333433626565过这样的一组实验：将30个人分为A、B、C三组，让他们分别走路到50公里外的村子里去。A组人员：没有小目标，也不知路程有多远，不知道村庄的名字，只管跟着向导不停地走就。
