一个小型小家电企业的困惑，要怎么做 mail：709021591@qq.com）张 天（本人对网络化，机器人化，智能化，机电一体化产品具有从项目提出，电脑3维数字化设计（2维图纸，3维动画产品装配模拟），电路，软件设计，。
我国家电企业应采取什么技术战略 陈 林 唐 勇（郑州大学商学院 河南 郑州 450001）摘 要 加入WTO以后，中国的家电行业发展进入了一个新的阶段。时值当今，我国家电行业现状如何？面对新的竞争环境，新的游戏规则，探讨了中国的家电企业进行战略调整以适应这一系列变化的战略选择。关键词 家电行业 五力模型 战略 跨国经营中图分类号 F062.9 文献标识码 A1 家电行业概述家电行业是我国自改革开放以来发展最成功的行业之一，我国家电行业仅用了发达国家家电产业化进程的一半时间，就完成了产业初级阶段向成熟阶段的过渡，主要家电的生产工艺和技术水平已和国际水平基本实现了同步。近10年来，我国的家电行业经过分化、重组、联合等多次整合，各生产厂商在产品、价格及促销手段等方面已形成充分竞争。但中国家电行业近几年在国内市场出现了疲软，在国际市场上屡屡受挫，也暴露了整个行业的一些缺陷。诸如核心技术缺失、产品同质化、品牌建设不足等。2 我国家电行业的结构分析根据美国著名的战略管理学者波特的观点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即新进入者、供应商、购买者、行业现有竞争者以及替代品之间的抗衡。2.1 新进入者的威胁对于一个行业来说，新进入者或者潜在的进入者可能。
企业怎样选着资本结构 从企业资本结构理论谈企业的适度负债来源：互联网 2010-12-30 相关项目 上海梵颂浏阳安彩洁思特，洁思特清洁球，清洁球设备，洗涤用品鑫莱。
