工厂仓管的主要工作内容是什么？ 工厂仓管是单位、公司的工厂仓库保管员。按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符，随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。。
生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢？ 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排，指导企业计划期生产活动的纲领性方案。制定生产计划时候，要确定生产计划的时效性，即一般从时间上看分成年度长期计划，用于年度经营决策；中期计划，用于做产能规划和人力配置等，短期计划，用于做详细计划排程，指导现场生产。由于市场瞬息万变，作为一个一般工厂而言，制定一个三五年短期计划、每年制定实施计划是较好的选择。
新的工厂年度工作计划从哪些方面入手 转载以下资料，仅供参2113考：公司年度5261工作计划范文4102 20xx年，管业公司在集团总公司的正1653确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。20xx年管业公司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。20xx年管业公司总的工作目标是：1、钢管产量：较上年度的43630吨，提高xx.5%，实现50000吨，争取突破6万吨；2、产品质量：确保在体系规定的97%以上；3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨；4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。6、。
