绝对成本论主要内容是什么 绝对成本论是英国古典经济2113学家亚5261当·斯密提出来的，他认4102为每个国家或每个地区1653都有对自己有利的自然资源和气候条件，如果各国各地区都按照各自有利的生产条件进行生产，然后将产品相互交换，互通有无，将会使各国、各地区的资源、劳动力和资本得到最有效的利用，将会大大提高劳动生产率和增加物质财富。但是，绝对利益理论的运用有一个前提条件—双方可以自由的交易他们的产品，如果没有自由贸易，没有商品的自由流通，就不可能获得地域分工带来的益处。亚当·斯密认为，每一个国家都有其适宜于生产的某些特定的产品的绝对有利的生产条件，去进行专业化生产，然后彼此进行交换，则对所有交换国家都有利，这就是“绝对成本论”。绝对成本论是早期的分工贸易理论的理论内容之一。
成本内容包括哪些方面 相关成本包括边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本、差量成本。00：00 00：00 100%用户鉴权失败，请先注册成为云用户 云
项目成本管理的具体内容主要包括( )，( )和( )三个方面 项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。全面的项目成本管理体系应包括两个层次：1、组织管理层负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。2、项目经理部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。扩展资料项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。1、资源计划过程-决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。2、成本估计过程-估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。3、成本预算过程-把估计总成本分配到各具体工作。4、成本控制过程-控制项目预算的改变。以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。参考资料：-项目成本管理
