急求人力资源方案之绩效管理细则？ 制 度名 称 绩效管理细则 受控状态编 号第一章 总则第1条 目的1.通过绩效管理，将部门和员32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333262356663工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的结合起来，确保公司战略目标快速而平稳地实现.2.在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强企业凝聚力。3.通过绩效管理，提高公司的管理水平，提高每个员工的工作绩效，促进公司快速发展。4.通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。第2条 原则1.公开性原则：考核过程公开化、制度化。2.客观性原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。3.沟通性原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分的沟通，听取考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果工作、合理。4.时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将考核期之前的表现强加于本次考核之中，也不能取近期的业绩或者比较突出的一两个成果来答题整个考核期的业绩。第3条 适合范围公司所有正式员工，但下列人员除外。1.公司总经理；2.兼职、。
员工绩效考核管理方案要从哪几个方面制定 所谓员工绩效考核管理方案，也就是专门针对员工进行的绩效管理的方法制定。员工绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容，通过考核可以对员工过去的工作表现做一个标准。
人力资源绩效考核方法有哪些方法
