当老板的决定有错误的时候，我该怎么做？ 我是一个部门经理，很多时候老板的决定存在明显的错误，作为下属的我该怎么做呢？当老板的决定有错误的时候，一定要提醒他，否则等执行中出现问题的时候，你也难逃其咎。当然指出老板的问题时，要讲求方法，老板是有钱人，当然就要顾及面子问题（既是一个优秀的管理者也不会让人直指其错误），不要在公开的场合，不要有第三者在场，其二要讲求说话的方法，我们要达到的是最后的目的，但表达的方法是很重要的，比如可以选用一些委婉的词语，或者是侧面提示，“这样是不是更好一些”，“是否需要考虑一下这个因素”，“记得您说过要·”。以引起老板的注意，当老板再次发问时，你需要清晰地阐述你的观点，指出问题的症结，表明相应的建议，切不可把不成熟的想法不假思索地表达出来，那样老板反问的时候，你没了下文。老板会以为你只是一个爱挑剔的人，没有一个老板喜欢下属把问题推到自己面前。
如何改变企业领导的错误决定 1，让他2113知道那是个错误的决定。怎样5261让他知道，方法很重要4102。可以在私下单独与他交1653流告知，在告知时，一定要对这个决定进行仔细的分析，错在哪里，错误会造成什么危害，给企业带来怎样的可能的损失。2，最好不要咄咄逼人地直言那是个错误，而要委婉地提醒他可能这个决定会有考虑不到的后果，而这后果，可能给公司带来莫大的损失。提意见的方法、渠道十分重要，这便是为什么古人的贤人好官，经常会在皇帝面前讲故事，通过一些寓言或故事，引导皇帝理解到他们想到说的道理，从而使得他们的意见或建议得到采纳，避免领导决策的失误。3，具体方法可以如下：一个人悄悄说，说透说明白；若领导不理睬，不必生气恼火，悄悄离开；下次，在无人时，再次坚持，不要过于激动，而是理性地指出，说明道理；若仍不得采纳，则默默退下，仍不必郁闷，可以写成邮件，不带有任何感情色彩，客观描述，但要将错误决策可能造成的恶果进行充分描绘，发给领导；如若仍无结果，可以约一个领导比较信赖的人一起去再游说说服。总之，要想方设法帮助领导改变错误的决定。个人觉得，在领导没有最终形成决定前，一定要据理力争，多方游说，以自己的忠诚和敬业，为企业避免风险与错误。
如果你的领导做了错误的决定，你应该怎么办？ 领导的错误，做下属一般很难做出指正，万一失败，你可能今后不会被重用，当然指正领导的错误，要看你和领导的关系，也要看你的方式方法，你可以私下提醒他，或是在和他单独在一起的时候勇敢表达出你的意见，如果是个好领导他会更欣赏你的
