(强烈推荐)目标管理与绩效考核办法 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：仝付旺工程有32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433646432限公司目标管理与绩效考核体系目标管理（Management By Object）是国际流行的一种先进的科学管理制度，它以科学管理和行为科学理论为基础，通过以“目标”来管理员工，使员工参与工作目标的制定，从而达到“自我控制”的目的。目标管理是绩效考核的前提，绩效考核又是目标管理的结果。没有目标管理，企业则无法进行绩效考核。目标管理在众多的企业中使用均获得了良好的效果，它可以使员工努力完成工作目标，并有明确的目标作为考核标准。目标管理制度对员工的评价和奖励更客观、更合理，可以最有效地激发员工的潜力。目标管理具有以下优点：（1）提高员工的工作积极性和绩效，使员工产生成就感和满意感，士气高涨。（2）员工可以明确自己的岗位责任，工作做到有的放矢。（3）促使部分优秀员工补充自身知识，为职业发展做进一步规划。（4）可以根据员工个人取得的绩效进行考核，和单位的总体目标相比较，以明确实效，有助于促进计划的协调。（5）通过目标管理，可明确控制权、控制要点，以及上下级的工作进度之间的关系，并为考核提供依据。（6）有了目标。
目标管理与绩效考核，目标管理和绩效考核是每一个在职员工都十分关心的话题，毕竟实实在在的关系到自己和人民币之间的亲密程度啊。然而每个企业的目标管理和绩效考核标准并。
KPI绩效考核和目标管理中的绩效考核主要区别在哪里？我感觉都是将最终目标分解为若干细分指标进行考核？ 个人感觉也是异曲同工的，实际工作当中也没那么追究两者有什么差异，最终目的都是为了公司的管理进步。
