请谈谈你自己遇到大事时如何做出决策？ 首先一定要冷静。大事一般不是复大喜就是大悲，当时情绪波动非常大，这时候不要做出任何决定。等自己慢慢平静下制来。其次，等自己平静下来，感觉可以做决定时。仔细思考，这个事最好的方面百是什么？最坏的方面是什么？所做的决策是偏最度好的方面还是偏最坏的方面，还是适中？最后，选择一个对自己和他人来说都是最合适的决策问，尽可能双赢或答多赢。如果情况坏得不能再坏了，那就两害相权取其轻。
那些事项属于企业重大决策事项 重大事项是指一般影响公司内部经营方面的问题，存在一定不确定性，像重组、并购等；等事情确定后会复牌。重大事项包括以下几种：1、董事会决议；2、监事会决议；3、股东大会（股东会）决议；4、应当报告的交易包括下列事项：（1）购买或者出售资产；（2）对外投资（包含委托理财、委托贷款等）；（3）提供财务资助；（4）提供担保；（5）租入或者租出资产；（6）委托或者受托管理资产和业务；（7）赠与或者受赠资产；（8）债权、债务重组；（9）签订许可使用协议；（10）转让或者受让研究和开发项目；（11）证券交易所认定的其他交易。5、应当报告的关联交易包括下列事项：（1）本条第4款规定的交易事项；（2）购买原材料、燃料、动力；（3）销售产品、商品；（4）提供或者接受劳务；（5）委托或者受托销售；（6）与关联人共同投资；（7）其他通过约定可能引致资源或者义务转移的事项。6、涉案金额超过500万元，并且占公司最近一期经审计净资产绝对值5%以上的重大诉讼和仲裁；7、公司变更募集资金投资项目；8、公司业绩预报、业绩快报和盈利预测；9、公司利润分配和资本公积金转增股本；10、公司股票交易异常波动和传闻澄清。11、出现下列使公司面临重大风险的情形。
各朝重大事件都要有皇帝决策 为什么明朝内阁没有决策权而其他朝代机构有决策权？ 明朝时先是废除了丞相，但后来皇帝觉得政务太繁忙(一天要处理200多件事)，忙不过来，就弄了个顾问团(内阁)，它是顾问团自然没决策权，不然废丞相有何用(就是为了增加皇权，不然其他机构分走权力)？而明以前的朝代一直存在皇权与相权的争夺，后来逐渐出现了三省六部，二副三司等机构都是为了削弱相权，但没起到增强皇权的作用，明朝便直接废了丞相而且不另设行政机构，但为了更好处理政务于是内阁便应运而生了。明朝以后，内阁制也没消除，比如清朝的军机处。能帮助到你吗？如果能求采纳(能采纳就别推荐了)
