领导下达错误的命令，好不好执行 答：领导下达错误的命令，事实应该不好执行。
领导下达的命令下属不执行怎么办 撤换。但实际现场恐怕这个“领导”根本没这个权力，也所以下属敢藐视，敢不执行。这种情况在官场关系网中（不论是政府部门还是企事业单位，国人的内耗折腾是有传承的）派系林立各为其主的氛围下是很普遍的。排除上述因素，下属不听指挥有一个问题应当引起当领导的注意：先是教育者，然后才是领导者；先是组织者，然后才是指挥者。那种认为手中有权就可以进行管理的想法是很幼稚的。国人的素质远没有达到“军士长制度”必要的基础。如何能够成为一个有威信的领导人：当别人没有办法的时候，你总有办法解决问题；当别人有很多办法争论不休的时候，你总能从中找到一个最佳的；当别人恐惧不敢前进的时候，你能够身先士卒带领起一次冲锋。经过多次考验，事实证明你是正确的，别人就会听你的，就会跟着走。你的威望从此建立，得心应手的指挥也就在其中。千万别有了点权就自以为是作威作福，没人尿你！
领导下达的命令下属不执行怎么办？ 当领导的在老百姓看来从来都是威风凛凛，颐指气使，无所不能。问到“下属不执行命令怎么办”这种问题，竟然有人忍俊不禁：“当下属的，服从命令天经地义，谁敢不从，开了他啊。每个老板都喜欢这样的员工，事实却没那么简单，尤其在国家机关、事业单位、国企等。如果下属只是执行命令时喜欢自作主张，跟领导唱唱反调，又不犯什么大错，领导也不能随便开除他们。但话说回来，“命令”作为领导对下属单方面的特权，仅以此方向而言，这是不平衡的。当领导在下达命令时，下属可能并不臣服，但反过来，下属又不能本末倒置地命令领导怎么做以利于自己工作的开展。有的下属在接受命令时不经过大脑，唯领导命令是从，相信这也不是领导想要的员工。一个团队、一个集体，不能一潭死水，没有一点不同的声音出现。这种声音，既可以是正面的响应声音，也可以是负面的反对声音，否则就会是“一言堂”，就会像“大跃进”、“文化大革命”那样，犯下大错误，像那种“振臂一呼，万众齐应”的局面，往往孕育着莫大的危机。正面的响应支持固然可以坚定信心、鼓舞斗志；负面的反对声音则可以让领导保持适度的冷静，避免极端个人主义思想的过度。但绝不能让难管的下属肆无忌惮，若对他一点。
