首先明确核心竞争力是一个相对的概念。核心竞争力是一个企业在某一时期内所具有的独特地能够赢得市场的特殊技术或管理等。它不是永久不变的，没有什么是不能被其他企业所模仿所拥有的，不论是技术还是管理或是物质设备等等。家族企业是个太大的概念，核心竞争力是因企业的不同而不同的，需要具体的来看是哪个企业，它有什么独特地，区别于其他企业同时又具有明显竞争优势的东西，那就是他的核心竞争力。短时期内这种东西很难为其他企业所复制或模仿，能够成为该企业的“杀手锏”的东西就是它的核心竞争力。可以使管理方法，企业文化，亦可以是一种专利技术。综上，家族企业的核心竞争力是需要看是哪个企业，它有什么短时期内难于被复制或模仿的东西就是它的核心竞争力。
企业的核心竞争力是什么？ 企业核心竞争力=发掘2113客户价值的能5261力+满足客户价值的能力企业的核心竞争力就是4102企业相比竞争对手所独有的，发掘1653客户需求、满足客户需求的独特的方式和能力。它包括两个方面的含义：发掘客户价值的能力。即能够在不断发展的社会中，准确地把握客户需求的变化，发掘客户价值。客户价值，不仅仅是包括舒适、安全、方便、经济、耐用等内容的经济福利，还包括客户偏好的满足，使之获得快乐、个性、自豪的满足。满足客户价值的能力。即直接为客户提供舒适、安全、方便、经济、耐用、快乐、个性、自豪的满足的能力。在这两种能力中，单有前一种能力是不够的。如果你没有满足客户的需求、增添客户价值的能力，就无法与客户进行交换，也就无法实现企业本身的价值增值。所以，后一种能力相对企业更加至关重要。但并不是说前一种能力不重要。前一种能力是对市场机遇的一种识别，后一种能力是对这种市场机遇的运用。没有市场机遇的识别，也就不可能有市场机遇的运用。但这里所说的市场机遇识别能力和客户需求满足能力并不是销售能力和生产能力。没有生产能力同样可以有满足客户需求的能力，就像耐克公司、戴尔公司一样，没有为自己所有的大规模工厂，但仍可以。
企业的核心竞争力如何分析 什么是核心竞争力呢？官方的概念我不谈，我这里就用最最通俗的话来说明，所谓核心竞争力。就是一家公司，相对于同行业其他公司有多大优势。简单来说。核心竞争力是一个企业，能够长期获得竞争优势的能力。对于我们所分析的公司，核心竞争力的包含：股东结构，领军人物，团队，研发，专业性，业务管理模式，信息技术应用，财务策略，发展历史等等一系列的因素。其实归根到底我们完全可以分为以下三个要素：1）专一性：专一并不等同于“单一”，而是指企业在某一领域具有深度挖掘和扩展产品或服务的能力。例如双汇，在肉制品上做到绝对专一，除肉制品之外的行业均不涉及。其产品线丰富，在热鲜肉、冷鲜肉、冻肉、肉肠和其他肉类加工产品方面有深入挖掘和拓展的能力。相比之下，同样是肉制品龙头企业的雨润食品却涉足房地产、旅游等非主业，管理层精力分散，多年来业绩不佳。因此，专一性决定了企业的主攻方向和发展战略，坚持不懈必有成就。2）创新能力（资源整合能力）：优秀的研发团队，已经获得的能够提供高标准产品和服务的先进的工艺、流程，或是发明专利，等等。纯粹的技术并不构成永久的核心竞争力。但是某一领域的技术壁垒（如专利技术）却能在一段时期内。
