试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳绩效考核工作总结（2011.2-2011.8）我校教师绩效考评工作，是根据上级相关文件精神，在已制定并在全体教师会议上通过的《刘寨小学教师绩效量化考核细则》的基础上进行的。对教师的考核情况坚持公开、公平、公正的原则，充分体现了考核工作的公开化、民主化，考核结果经公示无异7a686964616fe59b9ee7ad9431333433626565议。先将本次考核工作作如下总结。一、成立考核工作领导小组组 长：赵军副组长：刘彬成 员：刘洪林刘金林罗素兰赵如阳赵金海石爱丽二、制定考核实施意见。本次绩效考核，是根据上级有关文件，结合本校实际，组织全体考核小组成员学习上级主管部门关于绩效工资实施文件，在充分领会文件精神的基础上，制定了符合我校实际情况的《刘寨小学教师绩效量化考核细则》。细则明确了本次绩效考评的指导思想、考评的范围、对象、考评的内容、考评的方法和要求及考评的时间跨度。学校给每位教职工下发了该实施细则，要求他们充分提出自己宝贵的意见，并把意见写在实施细则上，学校在综合意见的基础上，对实施意见进行修正。最后由学校领导班子组织教师对实施细则进行讨论，再次提出各自的意见，在充分体现绝。
原发布者：添仔33生产部绩效考核方案一、目的：为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。二、考核对象：适用于生产部班、组长以及一线员工三、考核的原则：1、严格原则2、考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与公平性原则3、科学而严格的程序及方法等4、单头考评的原则5、结果公开原则6、结合奖惩的原则7、反馈的原则四、绩效考核内容1、绩效考核小组成员（1）绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小（2）组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。（3）生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。（4）绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。五、绩效考核方法考核方法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度。
项目经理怎么进行绩效考核？ 怎么能有效的进行考核 12 人赞同了该回答 在日常工作中，经常听到身边的项目经理诉苦，诸如“项目组成员不听从项目经理的工作安排”、“项目组成员参与项目的热情不高、。
