设备故障诊断的心得体会 机械故障诊断需要进一步确定故障的性质，程度，类别，部位，原因，发展趋势等，为预报，控制，调整，维护提供依据。主要包括信号检测，特征提取，状态识别，诊断决策。。
求一篇“我对做好企业管理工作的认识”的文章，3000字左右，谢谢！！！ 仅个人理解而言，要做好管理工作需要做到：依“法”治企，以“德”纳人，服务大局，促进发展。现就本人的粗浅认识简要阐析如下：一、企业综合管理的主要职能范畴1、行政后勤：主要涉及企业日常行政管理事务和后勤保障服务。具体包括：劳动纪律、办公秩序、文件处理、档案管理、车辆及资产管理、运行监控、业绩考评、后勤保障、支撑服务等事项。2、人力资源：包括企业组织建设、人力资源体系构建、所需人才的引进储备和培训优化、干部员工的考评任免、薪酬福利体系的健全实施等。3、参谋助手：主要是对上级主管领导负责，根据收集掌握的内外各方面信息资源，为促进企业的发展建设，积极主动为上级领导建言献策，提供决策参考意见。并协助领导推进落实具体事务，在工作及生活上主动为其分忧解难。4、协调支撑：综合管理肩负着上传下达、迎外安内的职责，需要涉足企业上下内外各方面关系的协调沟通，是企业组织运行的纽带和桥梁，应密切关注并积极主动协调好各方面关系，为企业的有序顺畅运行起好衔接支撑作用。5、文化宣传：作为企业的综合窗口部门，综合管理还应主动抓好整个企业的文化体系建设和对外形象包装宣传。包括有关文案的策划拟定、报刊的编辑制作、品牌。
在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容有哪些 在绩效管理的总结阶段2113，绩效诊断的主要内容是：(1)对企业5261绩效管理制4102度的诊断。如现行的1653绩效管理制度在执行的过程中．哪些条款得到了落实，哪些条款遇到了障碍难以贯彻，绩效管理制度存在着哪些明显的不科学、不合理、不现实的地方需要修改调整。(2)对企业绩救管理体系的诊断。如流程绩效管理体系在运行中存在着哪些问题，各个子系统之问健全完善的程度如何，各子系统相互协调配合的情况如何，日前亟待解决的问题是什么，等等。(3)对绩效考评指标和标准体系的诊断。如绩效考评指标与评价标准体系足否全面完整、科学合理、切实可行，有哪些指标和标准需要修改调整等。(4)对考评告全面全过程的诊断，如在执行绩效管理的规章制度以及实施考评的各个环节中，有哪些成功的经验可以推广，有哪些问题亟待解决，考评者自身的职业品质、管理索质、专业技能存在哪些不足，有哪些亟待提高等。(5)对被考评者全面的、全过程的诊断。如在企业绩效管理的各项活动中，员工持有何种态度，通过参与绩效管理活动，员工有何转变，在实际工作取得何种成果，职业品质和素养有哪些提高等。
