传统的采购模式与供应链下的采购模式有哪些区别？ 供应链模式下降低石化企业物资采购风险的对策2005.12.7采购风险是指在物资采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度及可能性。现代供应链采购模式与传统采购模式相比，不管是运作手段还是操作方式都发生了巨大变化，其采购风险也增加了许多。因此，研究供应链采购模式下规避物资采购风险的规律十分必要。一、传统采购模式下应对采购风险的手段及特点传统采购模式在操作方式和透明度等方面相对落后，其规避采购风险的手段也有自身的特点。信息保密工作比较严格。供应商的选择、价格的确定，多半通过比质、比价、招标、采购和商务谈判来完成。因此，需方为了通过供应商的多头竞争，从中选择合适的供应商，往往会保留自己的许多信息。同样，供应商为了在竞争中获胜，赢得市场份额，也会隐瞒自己的信息。由于供需双方均不能进行有效的信息沟通，很少披露乃至不披露有关信息，所以，采购风险也会相对较小。注重事后的把关。在传统的采购模式下，因为采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，因而相互工作是不透明的。因此，质量和交货期的控制一般是通过签订合同、按标准条款验收、催交催运、到货复检、事后质量验证。
与供应链管理模式相比，传统管理模式有哪些缺陷？ 与供应链管理相比，传统管理模式有以下缺陷：1、信息更新慢，导致由于信息不对称使得出现生产过剩或不足的现象。传统模式着重自身管理，但是缺乏了与上游、下游的信息交换。
供应链管理模式与传统管理模式有哪些区别 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：wufa910919 供应链管理与传2113统管理模式的5261区别当今世界各种技术和管理问题。
