什么是ERP，ERP实施顾问是做什么的？转 ERP实施顾问通常2113是从事ERP软件安装、维护、咨5261询、培训的相关从4102业人员。ERP实施顾问的1653主要工作是：1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标；2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；3、分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行。4、咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。扩展资料：ERP实施顾问和实施工程师的区别：一、定义的区别实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。实施工程师指具备通过操作ERP系统开展企业生产制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动的专业能力以及ERP系统运作的管理与维护能力的技术人员。二、工作内容的区别实施顾问是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力、财力和精力以确保实现这一实施目标的群体。
ERP管理软件风险评估的常见方法，ERP管理软件风险评估的常见方法有以下几种：
成功实施ERP系统具备的条件首先成功实施ERP最基本的是产品的功能能够完全满足企业的需求。选择一款功能强大的ERP平台（包括：财务、供应链、OA、CRM、HR、APS、生产管理、车间管理、PDM、MES制造执行等）。并不一定这些功能必须都有，但这个平台必须是可以整合各种企业资源，完全支持二次开发的。可以满足企业后期发展带来的需求变动。但产品并不是项目成功实施的关键。从以下几e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333361326232点来分析下，项目成功实施的必要条件有哪些。1、前期详细调研、慎重决策。在上ERP系统之前，对公司的管理基础、人员素质、信息化管理需求、财力状况等方面的真实情况摸清楚，看企业是否真的需要上、企业本身是否有能力上。2、企业管理基础的完善程度。在系统上线之前，将会有大量的基础数据需要收集整理，这些资料看似非常简单，但若企业管理基础薄弱的话，这些数据都将会很难收集齐全、整理完整。但若拥有相对水平较高、较完善的管理基础的话（通常在业务流程的合理性、办事效率、数据统计、部门协调、资源配置等方面具有明显优势），基础数据的收集整理将会容易许多。3、高层领导的强力推动。ERP系统的实施，涉及到全公司的配合，。
