我的产品是一件代发模式，发货地址怎么写比较方便，是写自己店铺地址还是供应商那边呢 我不知道怎么操作物流部分，想请大家指点一下，新开小店新手求帮助
基于电子商务平台的农产品供应链模式 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网电子商务平台是一个建立在商务平台上的互联网节点，能够把不同的企业聚集到一起进行商务活动，一个电子商务平台通常把买方和卖方汇聚到一个虚拟的中心市场上，被聚集到一起的还有金融组织、物流企业以及行政管理等政府部门。电子商务平台可以驱除一切非效率因素，加强消费者关系，提高效率，使市场交易更容易；此外还可以降低成本，提高竞争优势。所以，在电子商务平台环境下研究农产品供应链管理模式具有重要意义。一、传统农产品供应链模式现状及存在的问题1.现状。农产品供应链是指以农产品为研究对象，围绕农产品经营为核心，通过对物流、信息流、资金流的控制，协调农业生产资料供应商、农户、农产品经营者、消费者之间的利益，涵盖了农产品的生产、加工、销售和流通等多个环节。在传统的农产品供应链中，农产品从生产者开始，生产者生产的农产品先进入产地市场，再进入运销批发商，运销批发商将农产品分散到地方销售市场由零售商销售给消费者。传统的供应链模式是一种单项过程，具有以下几个特点：参与者众，系统复杂；信息化程度低，时效性强，农户盲目生产；组织化程度低，运作协调性差，流通成本高，价值。
供应链采购模式与传统采购模式的特点是什么？ 供应链模式下降低石化企业物资采购风险的对策采购风险是指在物资采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度及可能性。现代供应链采购模式与传统采购模式相比，不管是运作手段还是操作方式都发生了巨大变化，其采购风险也增加了许多。因此，研究供应链采购模式下规避物资采购风险的规律十分必要。一、传统采购模式下应对采购风险的手段及特点传统采购模式在操作方式和透明度等方面相对落后，其规避采购风险的手段也有自身的特点。信息保密工作比较严格。供应商的选择、价格的确定，多半通过比质、比价、招标、采购和商务谈判来完成。因此，需方为了通过供应商的多头竞争，从中选择合适的供应商，往往会保留自己的许多信息。同样，供应商为了在竞争中获胜，赢得市场份额，也会隐瞒自己的信息。由于供需双方均不能进行有效的信息沟通，很少披露乃至不披露有关信息，所以，采购风险也会相对较小。注重事后的把关。在传统的采购模式下，因为采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，因而相互工作是不透明的。因此，质量和交货期的控制一般是通过签订合同、按标准条款验收、催交催运、到货复检、事后质量验证等方法把关，以达到。
