采购管理制度_(带管理表格) 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：何娟采购管理制度第一章总则第一条为加强公司物资采购管理，明确采购权限与职责，规范公司的采购流程，提高采购效率和质量，特制定本制度。第二条本制度适用于公司正常运营发展所需所有物资的采购工作，包括生产物资、办公用品等。公司苗木采购的管理另行规定。第三条采购原则1、公平原则：采购意向应向市场公开，保证在确保品质和时效性的前提下，获取最优惠的价格。2、公正原则：采购询价中，应公平地根据各家供应商的供货品质、价格、可靠性、服务水平、兼容性、技术实力等多方面因素进行评估。3、合法原则：所有的采购交易必须合乎法律法规的规定。4、独立原则：采购人员与销售和使用人员相独立。5、保密原则：不同商家的报价应该基于相同的条件；所有的报价应该在保密的前提下进行比较，确保竞争的公平性。第二章职责与分工第四条综合办公室是公司物资采购的归口管理部门，负责汇总各部门的申报的物e68a847a686964616f31333433623831资需求信息、制订采购计划、提出采购申请、进行采购询价与比价、参与价格谈判、协同仓储部门进行采购验收及结算付款申请等工作。第五条预算合同部是公司物资采购的监督部门，负责对采购。
物资采购管理制度-参考 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：崔峰物资采购管理制度一、目的：为加强采7a64e58685e5aeb931333433626538购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批；2、分管副总、财务负责人负责采购管理制度的审核；3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。4、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）的采购由采购部负责；非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。2、一致性原则采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确。
公司物资采购制度 我公司是一家小型的自动化设备有限公司，有集中采购，零散采购也很多，请问我们应该建立怎么样的制度。公司物资采购管理制度 一、释义(一)采购物资的分类。
