干部职工考核管理制度 生产车间管理人员绩效考核办法？

海底捞对员工的绩效考核制度是怎样的？ 您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。海底捞一家成立于1994年以经营川味火锅为主的企业，经过二十余年的不断发展壮大，现在已经在全国的54个城市拥有177家直营餐厅！说到海底捞我相信都听过别人说到“海底捞的服务有毒”。我们先来看看海底捞的薪酬管理制度海底捞的考核是很有特色的，不考核单店利润指标，甚至营业额和一些餐饮常用的KPI，比如单客消费额度。绩效考核元素越复杂，指标结果就容易失衡，所以他们定制了三类定性指标，一客户满意度、二员工积极性、三储备干部培养。海底捞的薪酬模式对很多企业来说，确实不错，但是任何薪酬设计都要因时因地因人而异。有好的一面肯定也有不好的一面，海底捞薪酬模式也有缺点推荐KSF薪酬设计方案，给员工分的钱，是企业的钱吗？薪酬变革后的激励薪酬莫斯，如下图员工要薪酬，企业要绩效，如果他是分裂，对立的个体的话，企业就得不到绩效考核带来的效果，员工也得不到持续增加收入的机会。只有薪酬和绩效融合，企业才愿意看到员工工作持续增长，而员工在创造价值的同时，也在促进企业利润的提升。邝老师专注薪酬绩效研究、实践、落地运行，欢迎关注！如果大家想持续、深入的学习最创新、快效。干部考核评价制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：鑫淼数据东竹园小学干部考核评价2113制度5261为了进一步提高学校管4102理工作的水平，继续深化学校内部管理体1653制改革，全面、客观、公正、准确地评价学校中层干部的政治、业务素质及履行职责情况，真正起到对干部的监督和激励作用，促进我校中层干部队伍建设，真正发挥干部的带头作用，特制定考核方案如下：一、考核内容结合学校教职工考核方案及教师道德规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核基本100分。（一）德：思想政治素质1、思想素质和理论水平：学习政治理论、管理知识，正确理解党和国家的方针、政策，理论联系实际，不断提高理论水平和政策水平请况。2、政治态度和政治立场：认真贯彻执行党中央、省、市的有关决议，在政治原则问题上的立场、观点、态度和行动上与党中央保持一致的情况。3、政治品德和职业道德：襟怀坦荡、公道正派、坚持原则、严守纪律、克己奉公、遵纪守法、团结协助、相互沟通。为人师表，勤奋敬业，全心全意为广大教师、学生服务。（二）能：组织领导能力1、认真履行岗位职责，工作有计划、有检查、有总结、有完整的工作档案，实行科学管理。2、熟悉本职。海底捞对员工的绩效考核制度是怎样的？ 如何你听过张勇的讲话，同时看过海底捞的话，就不会提出这样的问题。对于考核本身张勇是排斥的，首先这违背了人性。但不考核又不能很好的监控相关的绩效。所以海底捞基本是计件制度的原型，即服务多少拿多少。这从一方面激励了员工多干，但是同时赋予员工一定的权力，让他们有一定的自由度，可以更好的服务客户。生产车间绩效考核制度 安全绩效考核制度 一、目的（一）为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全 绩效，特制定本制度。（二）安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。二、适应范围 本制度适用于本公司各部门和人员的考核。三、考核标准（一）考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、安全目标（20 分，扣完为止）（1）发生重大人身伤亡事故事故扣 20 分；（2）发生较大事故，不得此项分；（3）发生重伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣10分；（4）发生轻伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣5分；（5）发生安全事故（未伤亡人员），未严格按“四不放过”原则查处的，扣 2 分；隐瞒事故不得此项分。（6）各种废弃物未按照公司要求进行分类的，扣10 分；（7）未按照公司要求对危险品的使用和保存的，扣10 分；2、安全检查和隐患治理（10 分，扣完为止）（1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分。生产车间管理人员绩效考核办法？ 举例说明：车间主任绩效考核办法一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。三考核方式：1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。2、考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。三 考核内容1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大。领导干部个人工作绩效考核指标有哪些 领导干部个人工作绩效考核指标：①加强干部对考核制度的学习和培训，扭转领导干部和公务员队伍对考核的“无压力感”，使干部认知到考核压力不可避免，关键是学会承受压力，同时化压力为动力，推动工作；②在制度执行过程中要听取领导干部和公务员队伍对这一制度的不同意见，吸取其中正确的意见，进一步完善制度。同时，还要对现实中出现的新情况新问题加大研究，从而推动制度的完善和创新；③在执行制度的方式方法上，奖惩并举、奖惩分明，确保干部能上也能下，从而达到考核差异化的真正效果。生产车间绩效考核制度 一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。

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