第三类体外诊断试剂企业自查报告怎么写？ 申请第一类产品注册的，质量管理体系由申请人自行组织核查。。境内生产企业的注册检测用样品由药品监督管理部门在对生产企业的质量管理体系考核合格后现场抽取。。
公司企业诊断报告Word模板 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：洛阳好文优享网络科技有限公司XX传真机有限公司企业诊断报告策划设计：专家组XX企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分企业的基本情况1第二部分企业存在的问题6一、企业发展战略不够清晰6二、企业组织结构有待继续完善7三、企业财务管理比较薄弱7四、企业的技术开发力度不够8五、企业的销售体系仍需进一步完善11六、企业的信息化建设需实现集中管理11七、企业人事制度缺乏激励力度12八、企业生产运营也需进一步改善12第三部分对策建议14一、企业战略规划14二、加强财务管理与成本分析14三、尽快加强技术开发能力15四、加大人事制度改革力度，重新设计企业的分配制度15五、成立信息中心16XX传真机有限公司成立于1993年，距今有8年的历史，已成为中国国内最大的传真机生产企业，投资资金4400万美元，设计生产能力40万台/年，现达到约24万台/年，产品面向世界市场。2000年的销售收入，达72，747万元。公司的组织体系具有：产品开发、品质保障、市场销售、生产运营、企业综合管理五个方面的功能，产品质量已取得ISO、美、英、法国及欧洲等多项国际认证，企业的技术开发中心已成为国内最大的传真机开发中心，中心内技术。
如何诊断分析企业的核心竞争力？ 应该把握顺序、内容、专长、能力四个方面。(1)诊断顺序。对企业核心竞争力的诊断和分析首先从外部环境开始，即首先分析企业是否在市场环境下拥有核心产品（包括服务在内）。
