什么是明茨伯格组织形态模型？ 明茨伯格的组织构型（Mintzberg's Organizational Configurations 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的组织构型架构描述了六种有效的组织构造。
根据明茨伯格的研究，管理者扮演的角色是什么 在明茨62616964757a686964616fe78988e69d8331333365656635伯格的管理者角色理论中，管理者主要扮演三个方面的角色：人际关系方面、信息传递方面和决策制定方面。这三个方面的具体角色如下图所示：拓展：明茨伯格的《经理工作的性质》经理角色学派的代表作，就是明茨伯格的《经理工作的性质》。管理者真正做了什么？他们是怎么做的？为什么要这样做？对这些古老的问题早就有着许多现成的答案，但明茨伯格并不轻易相信这些现成答案，而是深入研究现实。还是博士生的时候，明茨伯格就带着秒表去记录五位管理者真正在做什么，而不是听他们说自己做了什么，或者是由学者去想象他们在做什么。他花了一周时间，对五位CEO的活动进行了观察和研究。这五个人分别来自大型咨询公司、教学医院、学校、高科技公司和日用消费品制造商。明茨伯格发现，在企业管理过程中，管理者很少花时间做长远的考虑，他们总是被这样或那样的事务和人物牵引，而无暇顾及长远的目标或计划。一个显而易见的事实是，他们用于考虑一个问题的平均时间仅仅九分钟。管理者若想固定做一件事，那这样的努力注定要失败，因为他会不断被其他人打断，总会需要他去处理其他事务。所以，明茨伯格认为，那种从。
明茨伯格：管理者扮演着十种角色，请分别举例 1.人际角色、管理者需做的事团队与团队的人际关系 好比国与国 的外交 维持良好关系2.信息角色、管理者需做的事取得资讯散播资讯让所属成员做对的事朝目标一次做对并作好3。.
