项目管理课程心得体会 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：kongnuan2011项目7a64e4b893e5b19e31333433623766管理课程培训心得体会通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：一、项目管理理论知识的学习从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证。
互联网IT项目管理有什么经验总结和心得体会？ 做互联网管理很久了，但是和外界交流比较少。希望大家能够将自己在管理上的经验分享在这里，互相学习。这…
采购心得：你懂得压价吗 这样的问题，我有的，有时候也不想说，为什么？要是明明做不了的产品，偏往这样价格去靠，然后造成了产品质量问题，甚至造成索赔，责任在谁？我若当初说了这个目标价格，我会感到很大的责任！（这个事情前不久还在公司发生过，只是没在我身上发生而已），客人一甩头，走人了，丢下这些货，问谁去拿钱？人家回去之后还愤愤不平的，发来一封电函说这次带给他很大的损失，要求赔款！看看，从人情味上，是人做的嘛，但是没办法，合同摆在那里。在贸易公司上班，其实还是羡慕实业公司的，他们有自己的产品，有价格优势，换位思考，他们在羡慕贸易公司的人，可以不用在生产车间工作，不用赶货，不用为原料的涨跌而烦恼，不用为一再的跟同行竞争而压低自己的原来价格，只是为了争取能接到那笔订单。这样做下去，企业的发展永远上不了规模，永远也打造不出自己的品牌，对走企业可持续发展的今天是不利的！采购压价，到时候责任谁来承担？退税制度的利弊，已经老生常谈了，其实这样就让贸易公司有更多钻价格的空子来出口，所以对供应商的价格要求也是放在了比较明显的位置，可以说80％考虑的还是价格因素，关于产品，一般打样出来的东西，都是人家打样师傅做的，能差到哪里去，但是最后。
