健康管理效果评价包括哪几个方面 职业健康监护管e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333363396438理 4.总则 4.1职业健康监护目的 4.1.1早期发现职业病、职业健康损害和职业禁忌证；4.1.2跟踪观察职业病及职业健康损害的发生、发展规律及分布情况；4.1.3评价职业健康损害与作业环境中职业病危害因素的关系及危害程度；4.1.4识别新的职业病危害因素和高危人群；4.1.5进行目标干预，包括改善作业环境条件，改革生产工艺，采用有效的防护设施和个人防护 用品，对职业病患者及疑似职业病和有职业禁忌人员的处理与安置等；4.1.6评价预防和干预措施的效果；4.1.7为制定或修订卫生政策和职业病防治对策服务。4.2责任和义务 4.2.1用人单位的责任和义务(1)对从事接触职业病危害因素作业的劳动者进行职业健康监护是用人单位的职责。用人单位 应根据国家有关法律、法规，结合生产劳动中存在的职业病危害因素，建立职业健康监护制度，保证劳动者能够得到与其所接触的职业病危害因素相应的健康监护。(2)用人单位要建立职业健康监护档案，由专人负责管理，并按照规定的期限妥善保存，要确保 医学资料的机密和维护劳动者的职业健康隐私权、保密权。(3)用人单位应保证从事职业病危害因素作业的劳动者能。
对目标管理该如何评价？ 目标管理的优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而。
什么是企业薪酬管理效果评估 企业薪酬管理效果（一）薪酬管理效果评价的意义战略性薪酬管理的实施效果评价是企业管理的核心职能之一，它是收集、分析、评价和传递有关薪酬策略对员工行为表现和工作结果方面的信息情况，进而判断薪酬体系与企业经营战略的匹配状况。通过对实施效果的评价观察薪酬策略对企业经营战略的贡献程度，然后据此对薪酬战略进行调整、改进和优化。薪酬战略的实施是否有利于企业战略的实现、以及实现企业战略的程度如何，管理者必须对其进行评价并适时调整，尤其是当经营环境变化之后，薪酬战略必须作出调整以适应新的战略要求。（二）建立薪酬管理的有效控制系统管理控制就是用预定标准来检查各项工作的进展情况与执行情况，看执行结果是否达到了计划要求，看进展情况是否按原定计划指标与方向进行，进而及时发现差异和存在的问题，并及时采取措施进行纠偏，使工作按既定计划进行；或调整计划，使之符合客观实际的变化。薪酬管理的控制系统应尽可能地提供和使用无偏见的、详细的、可以被证实和理解的信息。薪酬管理工作中难免会有许多主观的因素，为了保证控制系统的客观性，就要求尽可能地将衡量标准加以量化，量化的过程越高，控制起来就越为有利、规范。
