采购怎样才能做好催货 有句话，叫做2113知已知彼.先要了解自已，就是5261知道公司在付款和订单量上4102的情况.对于你的供应商.多多少少1653会有懒皮的时候.没有几个公司能做到百分百.也要了解供应商的负责人.和他们上级性格与联系方式.因为有时候可能在下班时候会有用的.同时也要了解供应商的生产能力.如下几点：1.了解自己2.了解供应商，尽量与常合作的供应商合作，其它尽量用金钱来压周期，大多时候会发现这个方法不错，但前提是事先一定要说清楚，不然就没有信用可谈了，这时候最容易发生问题，所以最好不要一次性付清货款，非别无它法的情况下。3.了解订单的急的程度.4.了解与供应商各种联系方式5.随时要知道自己催货的订单内容.6.对自己抽所负责的产品也要有了解.与熟悉.7.先软后硬.做事不要怕，还有主管呢.搞不定及时上报.千万不要做老好人.自己承担.8.说话时讲究技巧.不要一张口我的货呢？你还与他们不熟悉.先聊聊天.套个近乎.9.发脾气不好，催不到货时更要把住.镇静才是你想要的.10.催不到货时，首先要告诉你的上级而不是生产部门经理.11.你拿供应商没有办法时，你交给上级.同时邻听你上级是怎样跟供应商讲的.不要忘记时时刻刻去学习哟.12.多多与生产部门和业务沟通
怎样向供应商催交货？ 1、给足2113供应商相应物料的采5261购时间。2、订单下达后，必须即时跟踪订4102单的进展情1653况。3、了解该物料的制作工艺流程，特别是容易出现品质问题的环节。4、当生产到易出问题的环节，可委专人到供应商进行抽查，了解生产实际情况。发现不符合本公司品质标准时，马上返工处理。5、保证品质后，确认具体交货时间，与生产单位沟通协调上线时间，一般要在上线前三天到位，这样就是比较安全的。
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