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女性经理人应具备的素质 秘书人员应具备哪些职业素质,其作用是什么?

2021-04-27知识2

女性如何成为职业经理人(转)求解 女性最大的敌人是她自己。女性不是做不到第一,是不想做第一。是你自己不想成功,不想出头,不想主动,不愿做主。但其实你并不是不能成功,也不是不能主动,更不是没有主见。战胜自己惰性的过程就是走向成功的过程,激起自己主动的过程就是走向自由的过程。女性经理人大多具有男性不具备的职业经理人所要求的优秀特性。她们更耐心,更具有亲和力,更加无私,所求不多,无怨无悔地付出,热爱工作,人品优秀,聪明肯干。她们更可能成为优秀的职业经理人。害怕别人不尊重自己,这是初当职业经理人的心理。这种心理一方面源于女性自信不足,尤其对于高职位的自己是否胜任的自信心不足。另一方面源于对权力的错误认识,以为有权利理所当然大家就应听自己的。于是刚上任的经理很敏感,一点的不同意见,一点的冒犯都立刻做出反应,一幅斗鸡模样。当你成为成熟的经理人之后,你控制了局面之后,你会发现,不是有权利就有了让下属听话的资本或条件,只有下属与你思路一致,只有认同你这个人之后,你的权力才真正起作用。同时,你可以宽容下属的冒犯或尊重他们的不同意见,这时,你就不再怕别人不尊重自己。要忘掉自我。从你当上总经理开始,你就失去了表达个人喜怒哀乐的权利。

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的负责人应具备哪些基本素质? 一个驴场或一个企业经营管理的优劣,说到底还是管理人员的素质问题。一个大型驴场的经理,一定要着力打造下列素质:(1)专业基础知识作为职业经理人的驴场场长,必须具备。

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