人力资源预算的人力资源预算的保障措施 1、人员保障。人力资源资源的编制、执行和监督都必须有相应的人员作为保障，否则人力资源预算就成为一纸空文，没有什么实际意义。预算编制小组的成立保证了预算编制工作的有序进行，而预算的执行和监督也必须有相对应的单位和人员来保障。集团型企业比一般的中小企业要复杂得多，因此让集团下属各个单位的综合管理员参与预算的编制，在一定程度上保证了预算的有效执行。对于预算执行的监督和评估可以由单位领导或者相关的专业人士来进行，保证预算执行不偏离正常轨道。2、激励保障。人力资源预算执行完毕后，对执行结果进行评估和测算，并对所有参与预算执行的单位给与相应的激励措施。预算执行结果一般分为两种，一种是超额完成预算任务，一种是未完成预算任务。对超额完成预算任务的单位要进行相应的调查以确定是否给与奖励，因为有的单位可能是预算偏低造成的超额完成的假象；对未完成预算任务的也不能直接给与惩戒，弄清原因再决定激励措施，因为有的单位在预算执行过程中遭遇外界环境的巨变或者企业内部的突发情况而造成预算的难以执行或者无法执行。不管怎样，激励政策要提前制定，应作为预算编制和执行的配套措施而存在。让各单位在预算编制之时就清楚预算。
工程预算中的措施费占总造价的多少 根据造价经验，措施费占总造价的比例是12%左右，会所之类的占地面积较大的工程措施费是不会比常规高的，大概占总造价的比例是10%-14%。措施费是指为完成工程项目施工，发生。
造价控制措施有哪些？求大神分享，谢谢大家为我解答。QQ空间 新浪微博 微信 （一）投资决策阶段的控制措施投资决策阶段是进行工程造价的前提，它与之后几个阶段的。
