以事例说明在\ 1，团队内没有一个明确的领导人，大家各执己见，互相不服气。这个时候，要大家心平气和的做到一起谈谈，看能否找到解决办法，遇到事情能够及时作出正确决定。如果不能，那需要经常争执的一方痛下决心，离开团队，否则只能面对失败。2，军心动摇，团队内部有个别人目标不坚定，消极对待项目，时间一久，就会让身边人受到影响。这时候，领导人应该果断的把这个成员从团队中排除。
政府如今是怎么鼓励创业的？请说出具体措施，如怎么补助，怎么贷款什么的 各地地方政府政策都不一样吧我们这，有第一年创业当地门面补助每个月好像是300另外初创公司可申请创业贷款，而这个创业贷款是需要有事业单位财政局直接发公司的人做担保才可以。了解的就是这俩，其他的应该也没有了吧。得看看你们当地政府的扶持，看看政府的官网。
创业计划书要包括哪些要素？具体要分几步骤？要怎么写？ 一、纲要或概要明确提出创业想法62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333431346465，吸引投资者眼球和注意力。要说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值或带来价值增值的想法，是一个值得去实施（不是尝试）的想法。阐明创业者将做什么事，应当较为详细地阐述创业规划。包括下列内容：创业情况介绍；主要产品、技术或服务；市场概貌；营销策略；团队情况；资金需求情况等。介绍创业团队时，首先要说明创业思路，新思想的形成过程，目标及发展战略。介绍创业者本人的背景、经历、经验和特长等。创业者的素质对创业结果起着关键作用。创业者应尽量突出优点并表示自己有强烈的进取精神，经投资者留下良好的印象。在计划概要中，创业者必须回答下列问题：产品、技术或服务的内容；市场在哪里；顾问群体有哪些；顾客有哪些需求；合伙人是谁。还要说明自身与众不同之处，及获得成功的市场因素。记住：概要简明扼要，生动易懂。不要展开描述，只需建立一个基本的框架即可。所需篇幅1-2页足矣。二、创业想法想法，是创业计划书中最重要的部分。明确阐述你的产品或者服务项目是什么？这个产品或者服务是否有价值？记住：这部分没有必要具体地提出产品名称或者服务的。
