最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒋先芳关于上报2017年度关键工作目标绩效考核责任书的通知集团各领导、各部门：2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年，职代会对全年的工作进行了全面部署，提出了2017年公司会着力提升经营规模，着力推进提质增效，着力突破转型升级，打造与特级资质相匹配的总承包能力，实现跨越发展。集团各分管领导、各职能部门负责人、部门副职，要结合职代会行政工作报告提出的工作目标和要求，拟定2017年度关键工作绩效考核责任书。具体要求如下：1、分级制定，目标清晰，依次支撑，定量为主，定性为辅，便于考核。2、围绕职代会确定的主要目标和任务，突出关键工作，对号入座，主动认领，明确部门间横向协同和集团、分公司、项目纵向管理体系的关键工作目标。3、要把集团全年各项经济技术指标、职代会着重强调的几个指导意见和建议的实施、市场开发措施、专业板块发展以及现场管理、项目管理、结算、清欠等各项工作要求编制为年度关键绩效目标。4、关键工作目标绩效考核责任书的编制，要按照职能分工，由分管领导主持，分管部门参与，科学制定。要避免分管领导和部门正职、副职目标任务的简单。
质量目标责任书怎么写，有哪些内容 工程质量总目标：项目经理负责承担建设的#工程质量必须达到合格以上。无重大质量、安全事故。工程项目施工过程中质检员的职责：贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、。
管理部门目标责任书怎么写 为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制，切实有效地预防各类安全事故发生，维护内部稳定，确保安全运营，支撑×年各项业务持续、健康、快速、协调发展，。
