如何贯彻落实\ 根据单位的情况2113，先给三5261重一大做好具体4102的可以量化的定义。1653认真落实“三重一大”决内策制度的各项规容定，不断完善监督管理体系。组织保证体系建设及机制完善工作情况：1、建立组织保证体系。2、建立健全配套制度，完善机制。根据企业实际情况，使“三重一大”制度的贯彻落实既纳入了制度化、规范化的轨道，又有充分的机制保障。3.、贯彻执行“三重一大”制度的实践体现《“三重一大”集体决策制度的实施法》等一系列制度建立健全之后，公司领导班子认真按照制度事。
重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：智拓法律对下属子公司法律事务管控制度第一章总则第一条为适应公司全国化战略发展的需要，加强【*】（中国）置业公司（以下简称集团公司）对下属子公司（以下简称子公司）经营业务法律风险的控制，确保子公司合法合规运营，健全经营决策程序，完善公司治理结构，保持持续健康的高速发展，依据集团公司章程、授权管理制度，特制订本管控制度。第二条本制度所指集团下属子公司，包括集团下属全资子公司及控股子公司。对于集团非控股子公司的法律事务，不属于本制度管理范畴。第二章异地子公司管理第三条本章内所称子公司均指异地子公司（相对于集团公司而言）。第四条子公司应在该子公司所在城市聘请当地房地产领域内有声望的优秀律师作为该子公司外部法律顾问。第五条子公司日常法律事务由子公司聘请的外部法律顾问负责具体办理，由该子公司行政人事部（不设行政人事部的为相应的行政人力部门）负责配合。第六条子公司外聘法律顾问办理法律事务所应履行的职责为：（一）为子公司日常经营及投资决策提供法律意见，参与子公司重大经营项目的谈判；（二）起草、审核子公司业务经营所需的合同及其他法律文书，针对子公司业务情况。
