企业诊断的简介 把企业看成一个生命体，专业人士运用各项指标对其进行深入了解，并得出基本结论的过程。也就是指企业调查人员深入到企业现场，直接进行调查研究，在掌握第一手资料的基础上，对企业进行定量和定性的综合经营分析，找出经营中存在问题，提出改善经营管理的建议，并在执行中进行指导。“有病治病，无病养身”，其实企业也一样，企业诊断已经与企业管理密不可分，许多国际知名大企业定期会邀请管理咨询公司进行管理诊断，挖掘存在的管理问题，提升管理能力，提高经营管理和盈利能力。世纪纵横全面推出企业诊断中心，为企业提供诊断服务。综上所述企业诊断任务有三项：一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育-教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法。企业诊断已形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业诊断则是咨询机构或经营。
日本戴明质量奖的戴明奖诊断 这一诊断是由第三方用来评价申请者全面质量管理状态的一个标准，该标准始建于1971年，他不是申请者接受审查的第一个程序，甚至一个公司是否进行过这一诊断，与他能否获得戴明奖也无直接关系。戴明奖委员会出台这一标准的目的仅仅是为了给企业一个完善其全面质量管理的指南。戴明奖的申请不需要任何考核费用，但是他需要承担考核者的现场费用、如考核者的差旅注塑机检验样本的费用等，还有如果他获奖的话，需要承担报告会的演讲费用（一）日本戴明奖日本戴明奖是为纪念美国戴明博士来日本讲课，对推进日本统计的质量管理而设立的。当时评奖所需经费主要来源于倡导设奖的小柳贤一的稿费和戴明讲稿出版稿费以及一些赞助费。日本戴明奖分为：戴明奖本奖、戴明奖实施奖、戴明奖中小企业实施奖、戴明奖事业部实施奖，1989年又新增设立戴明奖海外企业实施奖；每年授奖企业都有限额，但很少超过，到现在也仅授奖200多个企业。戴明奖本奖是授给统计QM理论与研究中有贡献的个人，以及普及这些方面有贡献的个人。戴明奖实施奖是授予实施TQM上有显著成效的大中型企业，包括工业、商业、服务和建设等行业，到1991年获奖企业达91个。戴明奖中小型企业实施奖，是授予TQM实施有显著。
日本留学的健康诊断证明书怎么办理
