长虹集团应收帐款内部控制 长虹如何管理应收账款

应收账款的背后又怎样的财务舞弊现象？ 应收账款是财务舞弊的高发区域，也是信贷实践中必须仔细关注的科目之一。应收账款越多，说明行业/企业在产业链中处于较为弱势地位，为达成交易，不得不赊销。因建筑施工业下游多为房地产企业和政府，谈判地位相对较高，因此，建筑施工企业应收账款金额就偏大。部分行业，如专用设备制造业、工程机械行业，因产能过剩及行业内部竞争激烈，赊销占比高。部分行业，如房地产、住宿、餐饮、道路运输业、航空运输业、超市等，下游多为个体消费者，一般采取财货两清和先款后货的结算方式，应收账款就很小或不存在。一、关注应收账款周转率及变化 一般情况下，企业议价能力越强，下游客户就越不容易占用企业的资金，财报中应收账款金额就很小，应收账款周转率就越高。否则，相反。如严重不符，可能存财务舞弊，建议详细核查。案例1：某民营建筑施工企业，2016年收入12亿元，净利润2300万元，货币资金700多万，应收4800万元，存货6640万元，其他应收740万元，预付288万元，固定资产2872万元（多年变化不大），短期借款2000万元，应付账款685万元，预收1487万元，其他应付3504万元。乍一看，总觉得报表让人不太舒服。首先，相对于收入规模，其资产规模显得小了。尤其是应收账款+其他应收。企业应收账款管理的现状，问题及成因是什么 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网[摘要]随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，现代企业的商品交易大都建立在商业信用基础上并以赊销方式实现，但在销售额扩大的同时，大部分企业也形成了巨额的应收账款。因此，早日收回销售货款，尽量使坏账损失减少是企业严格管理应收账款的重要内容之一。企业的应收账款管理直接影响到自身运营资金的周转和经济效益。文章分析了企业在应收账款管理中存在的问题及原因，以期改善我国企业的应收账款管理。[关键词]应收账款；坏账；信用分析[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.28.1391引言1.1应收账款的含义应收账款的定义可以分为广义和狭义两种解释。广义的应收账款，指公司的所有债权资产，包括对个人、公司及其他债务人等，所有人的货币请求权。因此，广义的应收账款，又称为应收款项。狭义的应收账款，是指企业销售产品、商品、提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费，它是企业采取信用销售而形成的债权性资产，是企业流动资产的重要组成部分。因此，狭义的应收账款，专指因公司赊销所产生应收而未收的账款。2企业应收账款管理中存在的问题2.2.3内部激励机制不健全。求有关应收账款的论文参考书目 你好，以公开发表的，以“应收账款”为关键词的论文有很多，以下例出部分：加入电子书架 查询结果：共找到 2823条，当前页1/142标记数0条全选 全文下载 标题 作者 出处1 亚星客车：个正逐渐“醒”来的巨人 全文快照 杨亮 商用汽车-2007年5期2 加强应收账款管理 提高经济运行质量 王生根 中国科技信息-2007年11期3 试论企业加强应收账款管理的相关问题 全文快照 王力军 太原科技-2007年5期4 浅议应收账款管理中存在的问题 全文快照 杨公文 北方经贸-2007年5期5 建立中国现代应收账款公示系统 戴根有 银行家-2007年5期6 应收账款融资：一个从业者的经验之谈 全文快照 彼得·罗森塔尔[美]银行家-2007年5期7 如何实现应收账款担保物权 韩苏琳 银行家-2007年5期8 应收账款融资的担保权益登记 埃佛瑞特·沃勒斯[美]银行家-2007年5期9 浅谈应收账款的管理 全文快照 杨忠芝 商场现代化-2007年05X期10 浅议企业应收账款形成的原因及对策 全文快照 吴希慧 商场现代化-2007年05X期11 浅谈应收账款对企业的影响和管理 全文快照 刘春丽 黑龙江科技信息-2007年06S期12 施工企业应收帐款的管理 全文快照 赵华 中小企业管理与科技-2007年5期13 企业应收账款。那位好心人有四川长虹的应收账款的分析 我们上课时讲了的，关键是赵勇上来了。而且我们小组觉得他们这样做（预提大量坏账准备）是合理的从2004年赵勇执掌长虹开始，长虹的调整一直备受业界关注。昨日四川长虹（600839）又公布了一项大手笔的运作，其拟与大股东长虹集团进行总额为15.77亿元人民币的资产置换。昨日，四川长虹的股价受资产置换影响不大，经过小幅震荡后，收于4.09元，微跌0.97%.资产置换“一箭双雕”据了解，四川长虹已于11月30日与大股东长虹集团签署了《资产置换协议书》，四川长虹置出资产为4亿元人民币的对美国Apex公司债权和11.77亿元的存货，置入资产为长虹集团（含长虹厂）所拥有的作价13.78亿元长虹商标无形资产和1.9亿元的土地使用权，资产置换的差额部分437.08万元由长虹集团以现金补齐。四川长虹此次资产置换可谓“一箭双雕”，不仅获得了完整的“长虹”商标所有权，而且将美国Apex公司4亿元的应收账款也甩给了大股东长虹集团。四川长虹新闻发言人何克思表示，资产置换完成后，四川长虹将会减少与大股东长虹集团之间潜在的关联交易，可以进一步规范公司的经营行为。此外，“长虹”商标使用权与所有权长期分离的问题解决后，可以确保长虹经营的独立性和资产的完整性，也将促进。长虹如何管理应收账款 随着赵勇将长虹集团的组织构架从“火车头”向“联合舰队”改造的完成，长虹自身的财务需求也发生了很大的变化。2005年，长虹开始向集团化、多元化、国际化的方向发展。对此，设立统一结算中心 2004年开始，长虹对内部财务思路、财务组织和体系都开始进行了幅度较大的调整。首先是理念的调整。有别于之前销售规模为重的思维导向，赵勇上任后，对长虹财务管理提出的具体要求是“以财务为主线，以利润为核心”。根据叶洪林的介绍，相应地，财务工作的重点，2005年起也从传统的财务管理和会计核算，扩展到了四个方面：首先是传统的财务会计类工作；其次是决策支持；第三是公司内部资源的分配；第四则是风险控制。“直到今天我们也一直延续着这四个方面的工作”，叶洪林说，这四方面的工作实际上都是为了两个目标：效率和风险。所谓效率，即提高交易处理的效率，建立一个高效的、低成本的交易处理水平和决策支持体系。“整个集团有四五十个子公司，从效率上要提高的话，你的反应速度就要快。因为现在市场的速度也快，在会计处理核算上要有一个高效的支撑。如果没有信息化工具，实际上这些都是做不到的。叶洪林表示，集团从2000年开始上ERP，直到2004年才逐渐完善。2007年以后，长虹。如何分析一家企业应收账款 1、设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。。

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