如何体现对重大经济事项决策实行权限管理，分级负责 此说法表2113述不准确。一、《内部控制应5261用指引第1号—组织架4102构》第五条规定：的重大决1653策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。又规定”三重一大“的具体标准由自行确定。文中明确指出”三重一大“是指重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务。前三项强调”重大“，后一项强调的是”大额。“重要资金支付业务”并非等同于”大额货币资金支付业务。此项要求可以有效避免“一言堂”、“一支笔”现象。特别是，“三重一大”事项实行集体决策和联签制度有利于促进国有完善治理结构和健全现代制度。二、《内部控制应用指引第6号—资金活动》第三条：资金活动至少应当关注下列风险：（四）资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。资金的管控必须采取一系列的措施才能防范风险。指引规定了应当采取的防范措施。包括但不仅仅包括重大项目实行集体决策和审批，以及建立责任追究制度。三、详细说明请参看《内部控制指引—应用指引》
三重一大事项决策的基本程序
什么是领导干部重大经济决策事项 领导干部重大经济决策活动包括决策目标的选择和决策方案的选定。在目标评价上，一要体现针对性。决策目标的拟定应当是有的放矢，符合实际。二要体现明确性。。
