施工阶段项目成本管理存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：工程造价的90%以上都耗用在施工阶段，因此，这一阶段的造价控制是整个工程造价控制的重要一环，要准确处理造价、复工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到施工过程中，努力使各项生产要素达到最优组合。分析了某机械工业园在建设过程中在成本管理制方面出现的问题，并通过采用边际分析法、价值工程法等具体措施，有效地控制了工程成本。关键词：施工阶段成本管理边际分析法价值工程法中图分类号：U2文献标识码：A文章编号：1674-098X(2011)09(b)-0122-01工程施工阶段是实现建设项目的过程，造价的90%以上都耗用在施工阶段，因此，这一阶段的造价控制整个工程造价控制的重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程中，努力使人力、百物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。在施工阶段进行成本控制的方法很多，必须根据项目的具体情况进行；本文根据某机度械工业园建设项目，采用边际分析法、价值工程法等方法对该项在施工阶段成本控制进行了研究。1项目概况某机械工业园位于某市经济开发区内(2)[3]
工程成本管理的6项具体工作内容是什么 项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标。
简述施工单位各管理层次的项目施工成本管理职责是哪些？ 项目综合安全生产岗位责任制 1）对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。2）组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有。
