你们所讲的储备干部的培训是不是就是和其他员工一样的做事？只是时间的问题？ 考核一次，升一级，加一次工资。再考核一次，升一级，又加一次工资。多久可以考，规范是满三个月可以考了，但是具体的话，课员由经理决定，课长有店长决定。
储备干部拓展训练培训总结怎么写 看看你当时参加的时候有一些什么样的收获咯，然后写下来就是。不过优拓汇建议你还是从宏观和微观两个角度来写。
我想问一下系大润发商场做储备干部好唔好，培训系做咩的？转正之后的工资待遇怎么样？ 哥是做超市的过来人，现在做超市业务。以前做超市做的是沃尔玛，后来做业务也跟过大润发（以前叫大福源），我是东莞这边。现在回答你的问题：先不谈好不好。超市都很累的，特别是油米那块啊，收货那些。而且普遍工资不高，现在沃尔玛刚进去的员工都不会过2000（好像1700）。至于大润发更不好说。不过你是储备干部，可能会好点。而且大润发是台湾那边的，对台湾和日本的企业不是很感冒。还有就是你这个储备干部是总部招的还是分店招的呢。还有你是没做过的大专毕业还是有过工作经验的呢！这些事很难讲的。如果你是大专毕业又做过零售，可能半年或一年或能做个主管，而且刚进去的待遇也会高些。如果又没做过也没什么学历。说不定招你进去就是个员工而已。你不要以为我吓你，现在很难招人，所以很多公司用储备干部忽悠人进去。至于好不好做结合我上面说的因人而已吧。如果刚毕业的大学生，一般是做不了的。我以前在屈臣氏门店带过新人（刚本科毕业的，进来做店铺经理）。结果没几天就不做了。培训的话看是那个部门了，先会统一的公司文化制度的讲解。再看分到那个部分，进行实操。转正后待遇也不会很高。不高补充说明的是，如果你转正后能做到某个部门的主管（大润发像其他台湾。
