管理人员应该怎样对待企业的内部冲突？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ydn741管理者应如何解2113决员工冲突人与人相处，难免会有5261冲突4102，但是冲突就会影响情绪影响1653工作，因此必须得有一个处理的办法。那么，我们应该怎么处理冲突解决矛盾呢？你有没有与人冲突的经验？你会不会因为与团队成员之间的冲突而大发脾气？答案是肯定的，而且许多立志于建立高效团队的管理者谈到\"冲突\"都闻风色变。的确，在传统意义上冲突被认为是造成不安、紧张、不和、动荡、混乱乃至分裂瓦解的重要原因之一。冲突破坏了团队的和谐与稳定，造成矛盾和误会。基于这种认识，大家都将防止和化解冲突作为自己的重要任务之一，并将化解冲突作为寻求维系现有团队稳定和保持团队连续性的有效的、主要的方法之一。毋庸置疑，传统的观点有合理的一面，但将冲突完全消灭显然是一种不够全面的理解，也是一件不可能的事情。正如通用汽车的史隆所言：\"意见相左甚至冲突是必要的，也是非常受欢迎的事。如果没有意见纷争与冲突，组织就无法相互了解；没有理解，只会作出错误的决定。因此，笔者认为，冲突其实是另一种有效的沟通方式，建设性处理冲突有时反而能实现共赢，成为团队高效的润滑剂。冲突是一种沟通方式 冲突有两种。
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现代企业经营管理的“五大法宝” 互联网在中国的发展，颠覆了传统企业经营模式，管理者要不断的吸取新的知识，调整企业经营管理策略，才能保证企业可持续发展性，编者整理现代管理可借助毛泽东思想的五点。
