人力资源与人事部的区别？ “人力资源部”的概念2113是在5261上世纪末从美国引入的，在4102之之前，我国企业对企业中1653的人事管理部门定义为人事部，而时至今日，绝大部分的企业对人事管理的部门都已把它命名为人力资源部。事实上，由于人力资源部的内涵是完全不同于人事部，所以仅仅将部门的名称改变是完全不够的。这是因为虽然部门名称改了，而部门中的管理人员没有改变，更重要的是，他们的工作思路，工作方法以及工作内容没有多大的、实质上的改变，还有，在宏观上，企业对人力资源的规划不足等，结果就像换了一张牌照，车还是那部半新不旧的车一样：内容未变。这也直接导致了大部分对此问题关注的人士所感到的那样：其实我们的大部分企业在人事管理领域还是停留在人事部的范畴之内。对此问题的产生，可能有如下原因：一：对人力资源部的内涵理解不够 关于它们的内涵，我是这样理解的：人事部：对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部：对企业中各类人员形成的资源（即：把人作为资源）进行管理的部门。既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：1、资源是否已得到识别和配置？2、如何进行资源配置达到最优化的程度？3、如何进行资源的充分利用？4、资源是否。
人力资源计划和企业使命之间的关系是什么？ 人力资源规划能够帮助企业战略目标的实现，能够帮助企业进行人员的战略储备，帮助企业的战略转型。组织结构的调整都有益。
阐述人力资源部的重要性？ 在目前的工作用，我已经体会到了，人力资源部的积弱给公司的一系列后续发展带来了严重的阻碍，但我语言能…
