根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于什么情况 适用于当下级来人员更趋成熟源时，领导者的任务行bai为要减少、放松，关系du行为zhi要加强，采取dao参与式。领导者要向下级人员沟通信息，交流感情，吸收下级参与领导，提供情况和建议，改善关系，增强信任感。领导生命周期理论它强调以领导者对下级的行为来考察其效率。根据领导生命周期理论当下级成熟程度提高时，领导行为也需相应地变化，从以工作为主逐渐转变为以关系为主，最后需要重视其自主性。扩展资料：参与型领导的实质：其实质在于领导能够组织员工参与决策和管理，从而增强员工的主人翁感，使员工更易把个人目标融合于组织目标．视达组纵日标为己任。该概念源于德国心理学家勒温有关领导风格的研究。后为许多学者所发展，从而形成一种普遍受欢迎的领导方式。参考资料来源：-参与型领导参考资料来源：-领导生命周期理论
在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。（） 参考答案：对
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：Bratholdy领导生命周期理论1．提出者由科曼首先提出，后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展2．提出背景赫西和布兰查德调查发现下属在领导效果方面有显著影响，因为下属可以接纳或拒绝领导者的命令，领导者的领导效果经常取决于下属的行为和活动。然而这一问题的重要性却被许多的领导理论所忽视或低估。三．理论核心这是一个重视下属的权变理论，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。赫西和布兰查德将成熟度定义为：个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿。它包括两项要素：工作成熟度与心理成熟度。前者包括一个人的知识和技能。工作成熟度高的个体拥有足够的知识、能力和经验完成他们的工作任务而不需要他人的指导。后者指的是一个人做某事的意愿和动机。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，他们主要靠内部动机激励。4．主要内容1.四种领导风格命令型领导方式（高工作一低关系）在这种领导方式下，由领导者进行角色分类，并告知人们做什么，如何做、何时以及何地去完成不同的任务。它强调指导性行为，通常采用单向沟通方式。说服型领导方式（高工作一高关系）在这种领导方式下，领导者。
